Effort Remaining

Au-delà du pourcentage d'achèvement : l'effort restant dans les projets pétroliers et gaziers

Dans le monde dynamique et complexe des projets pétroliers et gaziers, une gestion de projet précise est cruciale pour le succès. Si le suivi de l'avancement repose souvent sur le pourcentage d'achèvement, une métrique plus éclairante est l'effort restant. Cette métrique, plutôt que de se concentrer sur la quantité de travail effectuée, met l'accent sur l'effort encore nécessaire pour atteindre l'achèvement.

L'effort restant : un regard plus approfondi

L'effort restant est la quantité estimée de travail, mesurée en temps, en ressources ou en d'autres unités pertinentes, qui reste à réaliser. Cela fournit une vue plus granulaire et plus opérationnelle de l'avancement du projet par rapport au pourcentage d'achèvement.

Pourquoi l'effort restant est important

1. Visibilité en temps réel : Contrairement au pourcentage d'achèvement, qui peut être subjectif et trompeur, l'effort restant offre une image plus claire de l'avancement réel. Il permet d'identifier les obstacles et les retards potentiels dès le début, permettant des ajustements proactifs.

2. Allocation des ressources : En comprenant l'effort restant, les chefs de projet peuvent optimiser l'allocation des ressources et s'assurer que les bonnes ressources sont disponibles au bon moment. Cela minimise les retards et maximise l'efficacité.

3. Prévisions précises : L'effort restant permet des prévisions plus précises des délais et des budgets du projet. En tenant compte de l'effort restant et des risques potentiels, les équipes de projet peuvent prendre des décisions plus éclairées concernant la portée du projet et les livrables.

Exemples concrets dans le secteur pétrolier et gazier

• Opérations de forage : Au lieu de suivre le pourcentage d'achèvement d'un puits, l'effort restant peut être mesuré en jours de forage, en heures de forage ou en mètres forés. Cela permet une évaluation plus précise des progrès et des retards potentiels.
• Construction de pipelines : L'effort restant peut être suivi en termes de segments de tuyaux posés, d'heures de soudage ou de kilomètres de pipeline achevés. Cela permet de mieux comprendre le travail restant et les besoins en ressources.
• Mise en service des installations : Au lieu de suivre l'achèvement des tâches individuelles, l'effort restant peut être mesuré en termes de tests de mise en service effectués, d'intégrations de systèmes réalisées ou d'heures de tests nécessaires.

Défis et meilleures pratiques

• Estimation précise : L'efficacité de l'effort restant dépend d'estimations initiales précises et de mises à jour régulières.
• Planification d'urgence : Il est important de tenir compte des imprévus et d'ajuster les estimations en conséquence.
• Collaboration et communication : Une communication claire entre les membres de l'équipe est cruciale pour un suivi cohérent et précis de l'effort restant.

Conclusion

L'effort restant offre une perspective plus nuancée et plus opérationnelle sur l'avancement du projet que le pourcentage d'achèvement. En adoptant cette métrique, les entreprises pétrolières et gazières peuvent améliorer la gestion de projet, optimiser l'allocation des ressources et garantir l'achèvement rapide et efficace des projets critiques. Le passage du pourcentage d'achèvement à l'effort restant représente un passage à une approche de gestion de projet plus axée sur les données et plus proactive dans l'industrie dynamique du pétrole et du gaz.