في عالم إدارة المشاريع، فإن تتبع التقدم والتكاليف بدقة أمر بالغ الأهمية. أحد أهم المقاييس لهذا الغرض هو **تكلفة العمل المنجزة حسب الميزانية (BCWP)**، والتي تُعرف غالبًا باسم **القيمة المكتسبة**. ستناقش هذه المقالة أهمية BCWP، وستوفر فهمًا واضحًا لمعناها، وحسابها، واستخدامها في تقدير التكلفة والتحكم فيها.
ما هو BCWP؟
يمثل BCWP قيمة العمل الذي تم إنجازه في مشروع حتى نقطة زمنية معينة، مقاسةً بالميزانية المخصصة للمشروع. يُجيب هذا المقياس بشكل أساسي على السؤال: "كم يجب أن يكون إنفاق الميزانية للمشروع حتى الآن بناءً على العمل المُنجز؟"
الحساب:
يحسب BCWP بجمع ميزانيات جميع حزم العمل المكتملة، بالإضافة إلى النسبة الملائمة من ميزانيات جهد العمل المُخصص وجهد العمل الموزع لفترة الزمن ذات الصلة. تتضمن هذه العملية ما يلي:
مثال:
تخيل مشروعًا به ثلاث حزم عمل:
سيكون BCWP: (10,000 دولار × 0.8) + (5,000 دولار × 1) + (8,000 دولار × 0.5) = 15,000 دولار
أهمية BCWP:
يلعب BCWP دورًا حاسمًا في تقدير التكلفة والتحكم فيها من خلال توفير رؤى قيمة حول:
الخلاصة:
BCWP هو مقياس أساسي لإدارة المشاريع الفعالة، مما يُمكن المنظمات من مراقبة التقدم، وتحديد المشكلات المحتملة، واتخاذ قرارات مدعومة بالبيانات. من خلال فهم BCWP واستخدامه، يُمكن لفِرق المشاريع ضمان بقاء المشاريع على المسار الصحيح، ضمن الميزانية، وتحقيق النتائج المرجوة.
Instructions: Choose the best answer for each question.
1. What does BCWP stand for? a) Budgeted Cost of Work Performed b) Budget Control of Work Progress c) Baseline Cost of Work Performed d) Budgeted Cost of Work Package
a) Budgeted Cost of Work Performed
2. What does BCWP measure? a) The actual cost of work completed b) The value of work completed based on the project budget c) The total project budget d) The percentage of work completed
b) The value of work completed based on the project budget
3. How is BCWP calculated? a) Summing the budgets for all completed work packages b) Multiplying the percentage of work completed by the total project budget c) Dividing the actual cost of work performed by the planned value d) Summing the earned values for all completed and partially completed work packages
d) Summing the earned values for all completed and partially completed work packages
4. Which of the following is NOT a use of BCWP in project management? a) Identifying cost overruns or underruns b) Tracking schedule deviations c) Forecasting future costs and schedule d) Determining the project's overall profitability
d) Determining the project's overall profitability
5. A project has three work packages with the following details: * Work Package 1: Budget - $12,000, Completion - 75% * Work Package 2: Budget - $6,000, Completion - 100% * Work Package 3: Budget - $9,000, Completion - 50% What is the BCWP for this project?
a) $15,000 b) $18,300 c) $21,000 d) $27,000
b) $18,300
Scenario: You are managing a software development project with the following budget and progress:
Work Package | Budget | Completion ---|---|---| Requirements Gathering | $10,000 | 90% Design & Development | $25,000 | 60% Testing & Deployment | $15,000 | 30%
Task: Calculate the BCWP for this project.
* **Requirements Gathering:** $10,000 x 0.90 = $9,000 * **Design & Development:** $25,000 x 0.60 = $15,000 * **Testing & Deployment:** $15,000 x 0.30 = $4,500 * **BCWP:** $9,000 + $15,000 + $4,500 = **$28,500**
Comments