تقدير التكلفة والتحكم فيها

Sunk Costs

التكاليف الغارقة في النفط والغاز: لماذا لا تحدد النفقات السابقة القرارات المستقبلية

في عالم النفط والغاز المتغير، حيث غالبًا ما تُدار عمليات الاستكشاف والتطوير بمخاطر عالية ونتائج غير مؤكدة، فإن فهم مفهوم التكاليف الغارقة أمر بالغ الأهمية. تشير التكاليف الغارقة إلى النفقات السابقة التي تم تكبدها بالفعل ولا يمكن استردادها. هذه التكاليف، بغض النظر عن أهميتها، لا ينبغي أن تؤثر على القرارات المستقبلية.

التكاليف الغارقة هي تكاليف لا يمكن تجنبها، مما يعني أنها غير ذات صلة بعملية صنع القرار الحالية. على سبيل المثال، قد تكون الشركة قد استثمرت ملايين الدولارات في حفر بئر، فقط لتكتشف أن البئر جاف. على الرغم من أن الاستثمار هو تكلفة غارقة كبيرة، إلا أنه لا ينبغي أن يؤثر على قرار الشركة بمواصلة الاستكشاف في تلك المنطقة.

إليك لماذا تجاهل التكاليف الغارقة أمر بالغ الأهمية في النفط والغاز:

  • اتخاذ قرارات عقلانية: قد يؤدي التركيز على التكاليف الغارقة إلى اتخاذ قرارات غير عقلانية. قد تشعر الشركات بواجبها بمواصلة الاستثمار في مشروع ببساطة لأنها استثمرت بالفعل بكثافة، حتى لو لم تبرر التوقعات الاقتصادية الحالية المزيد من الاستثمار.
  • تقليل الخسائر: بدلاً من التمسك بالاستثمارات السابقة، يسمح التركيز على الربحية الحالية والمستقبلية بتخصيص الموارد بشكل أفضل. إذا لم يعد المشروع قابلاً للتطبيق، فمن الحكمة تقليل الخسائر وإعادة توجيه الموارد إلى مشاريع واعدة أكثر.
  • تجنب تكاليف الفرصة: يمكن أن يؤدي الاستمرار في الاستثمار في مشروع فاشل إلى تحويل الموارد بعيدًا عن فرص أكثر ربحية محتملة. يتيح تجاهل التكاليف الغارقة للشركات اغتنام فرص جديدة وتحقيق أقصى قدر من العوائد الإجمالية.

أمثلة على التكاليف الغارقة في النفط والغاز:

  • تكاليف الاستكشاف والحفر: تُعد التكاليف المرتبطة بالمسوحات الزلزالية، و منصات الحفر، والاستكشاف الأولي تكاليف غارقة.
  • تكاليف التطوير: تُعد النفقات المتعلقة بالأنابيب، ومرافق المعالجة، والبنية التحتية تكاليف غارقة بمجرد تكبدها.
  • تكاليف التخلي: في بعض الحالات، يمكن اعتبار حتى تكاليف التخلي عن مشروع تكلفة غارقة.

النقاط الرئيسية:

  • التكاليف الغارقة لا يمكن تجنبها ولا ينبغي أن تؤثر على القرارات المستقبلية.
  • يُعد التركيز على الربحية الحالية والمستقبلية أمرًا أساسيًا لاتخاذ قرارات سليمة.
  • يتيح تجاهل التكاليف الغارقة تخصيص الموارد بشكل أفضل وتجنب تكاليف الفرصة.

من خلال التعرف على مفهوم التكاليف الغارقة وتطبيقه على صنع القرار، يمكن لشركات النفط والغاز اتخاذ خيارات أكثر استنارة وعقلانية، مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق نجاح مالي أكبر.


Test Your Knowledge

Sunk Costs Quiz:

Instructions: Choose the best answer for each question.

1. What are sunk costs? a) Costs that can be recovered. b) Costs that are incurred in the future. c) Costs that have already been incurred and cannot be recovered. d) Costs that are irrelevant to decision-making.

Answer

c) Costs that have already been incurred and cannot be recovered.

2. Why should sunk costs be ignored when making decisions? a) They can lead to irrational decisions. b) They can prevent companies from minimizing losses. c) They can lead to opportunity costs. d) All of the above.

Answer

d) All of the above.

3. Which of the following is NOT an example of a sunk cost in the oil and gas industry? a) Costs of drilling a dry well. b) Costs of constructing a pipeline. c) Costs of future exploration activities. d) Costs of decommissioning an oil rig.

Answer

c) Costs of future exploration activities.

4. A company has invested heavily in developing a new oil field. However, the field is producing less oil than expected, and the company is losing money. What should the company do? a) Continue investing in the field to recoup their initial investment. b) Cut their losses and redirect resources to more profitable opportunities. c) Borrow more money to keep the field operational. d) Sell the field to another company.

Answer

b) Cut their losses and redirect resources to more profitable opportunities.

5. Which of the following statements about sunk costs is TRUE? a) They should always be considered when making decisions. b) They can be used to justify continuing a failing project. c) They are irrelevant to the current decision-making process. d) They should be included in future financial forecasts.

Answer

c) They are irrelevant to the current decision-making process.

Sunk Costs Exercise:

Scenario:

An oil and gas company has invested $100 million in developing a new offshore drilling platform. The platform is operational, but production has been lower than anticipated, resulting in losses. The company has two options:

  • Option A: Continue operating the platform, hoping production will improve. This will require additional investment of $20 million.
  • Option B: Abandon the platform and write off the $100 million investment.

Task:

  1. Identify the sunk costs in this scenario.
  2. Explain why the sunk costs are irrelevant to the decision between Option A and Option B.
  3. Which option would you recommend and why?

Exercice Correction

1. **Sunk Costs:** The $100 million invested in developing the offshore drilling platform is the sunk cost. 2. **Relevance:** The $100 million is already spent and cannot be recovered regardless of the decision made. It is irrelevant to the current decision because the company needs to consider the potential future returns and costs of each option. 3. **Recommendation:** The decision should be based on the potential future profitability of the platform. If the company believes that increasing the investment by $20 million will significantly improve production and make the platform profitable, Option A may be the better choice. However, if the company believes that the platform will continue to be unprofitable, Option B might be the more sensible choice to minimize further losses.


Books

  • "The Theory of the Firm" by Ronald H. Coase (1937): A foundational work in economics, outlining the concept of sunk costs and its implications for business decisions.
  • "Thinking, Fast and Slow" by Daniel Kahneman (2011): Explores cognitive biases, including the tendency to fall prey to the sunk cost fallacy.
  • "The Innovator's Dilemma" by Clayton M. Christensen (1997): Discusses the challenge of managing innovation and avoiding the trap of clinging to outdated technologies due to sunk costs.

Articles

  • "Sunk Costs and the Decision to Abandon Oil and Gas Projects" by Gregory S. Crawford and Matthew J. Mitchell (2008): A study examining the influence of sunk costs on the decision to abandon oil and gas projects.
  • "The Sunk Cost Fallacy: A Critical Analysis and Implications for Oil and Gas Investment" by John R. McMillan (2012): A detailed analysis of the sunk cost fallacy and its impact on the oil and gas industry.
  • "Avoiding the Sunk Cost Fallacy: A Guide for Oil and Gas Executives" by David M. Wilson (2015): Practical advice on how to avoid the sunk cost fallacy and make more rational investment decisions.

Online Resources

  • Investopedia: Provides a comprehensive explanation of sunk costs, with examples relevant to the oil and gas industry. (https://www.investopedia.com/terms/s/sunkcost.asp)
  • The Oil & Gas Journal: A leading industry publication that frequently covers topics related to sunk costs and their implications for oil and gas companies. (https://www.ogj.com/)
  • Stanford Encyclopedia of Philosophy: A scholarly resource that provides a thorough exploration of the concept of sunk costs and its economic implications. (https://plato.stanford.edu/entries/sunk-costs/)

Search Tips

  • "Sunk costs oil and gas": This search will yield articles and studies specifically focused on the impact of sunk costs in the oil and gas industry.
  • "Sunk cost fallacy examples oil and gas": This search will provide specific examples of how the sunk cost fallacy can lead to poor decision-making in oil and gas operations.
  • "Avoiding sunk cost fallacy oil and gas": This search will highlight best practices and strategies for mitigating the influence of sunk costs in oil and gas investment decisions.

Techniques

مصطلحات مشابهة
  • Actual Costs فك رموز التكاليف الفعلية في ت…
  • Budget Costs تكاليف الميزانية: العمود الفق…
  • Committed Costs التكاليف الملتزمة: عنصر رئيسي…
  • Direct Costs فهم التكاليف المباشرة في المش…
  • Estimating Costs تقدير التكاليف: أساس تقدير ال…
  • Fixed Costs فهم التكاليف الثابتة في صناعة…
  • Actual Costs فهم التكاليف الفعلية في عالم …
  • Indirect Costs فك شفرة التكاليف غير المباشرة…
الأكثر مشاهدة

Comments

No Comments
POST COMMENT
captcha
إلى