يُعَد عالم النفط والغاز عالمًا مُطالبًا، مُمتلئًا بمشاريع معقدة ومواعيد نهائية مُحكمة وبيئات مُطالبة. في مثل هذه البيئة، تُعَد القيادة الفعالة أمرًا بالغ الأهمية، وتُعَد إدارة السير حول (MBWA) أداة قوية لتحقيق ذلك.
باعتبارها جزءًا من إرث هيوليت باكارد وشُهرتها من قبل عالم الإدارة توم بيترز، تستند إدارة السير حول إلى مفهوم بسيط ولكنه عميق: يجب أن يكون المديرون حاضرين ومشاركين مع فرقهم لفهم أدائهم وتحدياتهم بشكلٍ حقيقي. تُعَد هذه الفلسفة مُتوافقة بشدة مع قطاع النفط والغاز، حيث غالبًا ما تتضمن طبيعة العمل مواقع مُبعَدة وظروف خطرة وعمليات تقنية معقدة.
إدارة السير حول في العمل: نظرة على مشهد النفط والغاز
في قلب منصة حفر، يسير مدير الموقع على المنصة، مُتفاعلًا مع طواقم الحفر، ومُعاينًا المعدات، ومُراقبًا تدفق العمليات. ليست هذه مجرد إجراء شكلي؛ بل هي فرصة للمدير لـ:
إدارة السير حول ما بعد المنصة: تطبيق المبادئ
تُعَد فوائد إدارة السير حول مُمتدةً فوق البيئة المادية لمنصة الحفر. يمكن تكيف هذه المبادئ عبر قطاع النفط والغاز، من الاستكشاف والإنتاج إلى التكرير والنقل:
أهمية الأصالة
بينما تُعَد إدارة السير حول أداة قيّمة، تعتمد فعاليتها على الأصالة. لن تؤدي مجرد المشي حول دون التفاعل الحقيقي مع الفرق والسعي بنشاط للحصول على الملاحظات إلى النتائج المُرجوة. يجب أن يكون المديرون حاضرين ومُنتبهين ومستعدين للاستماع.
الاستنتاج:
في عالم النفط والغاز المُطالب، لا تُعَد إدارة السير حول مجرد أسلوب إدارة؛ بل هي فلسفة تُعزز الثقة والفهم وثقافة التحسين المستمر. من خلال المشاركة النشطة مع فرقهم، يمكن للمديرين ضمان تنفيذ المشاريع بأمان وكفاءة وفعالية، مما يُساهم في نجاح المنظمة بأكملها.
Instructions: Choose the best answer for each question.
1. What is the core principle behind Management By Walking Around (MBWA)?
a) Managers should delegate tasks to their team members. b) Managers should focus on maximizing profits and minimizing costs. c) Managers must be physically present and engaged with their teams to understand their work. d) Managers should use technology to monitor team performance remotely.
c) Managers must be physically present and engaged with their teams to understand their work.
2. How does MBWA benefit a site manager on an oil rig?
a) It allows them to avoid unnecessary paperwork and meetings. b) It provides a platform for them to announce new company policies. c) It helps them identify potential problems, safety concerns, and inefficiencies. d) It helps them build relationships with external stakeholders.
c) It helps them identify potential problems, safety concerns, and inefficiencies.
3. Which of the following is NOT a benefit of MBWA in the oil and gas sector?
a) Fostering a culture of accountability. b) Promoting innovation and problem-solving. c) Minimizing communication between departments. d) Building stronger relationships between managers and team members.
c) Minimizing communication between departments.
4. How does MBWA contribute to leadership development?
a) By providing a platform for managers to showcase their leadership skills. b) By allowing new managers to learn from experienced colleagues who practice MBWA. c) By requiring managers to undergo formal leadership training programs. d) By creating a hierarchy of leadership within the organization.
b) By allowing new managers to learn from experienced colleagues who practice MBWA.
5. What is crucial for the effectiveness of MBWA?
a) Regularly changing the managers who conduct the "walks." b) Using technology to document observations and feedback. c) Being authentically present and actively engaging with teams. d) Implementing strict performance targets and deadlines.
c) Being authentically present and actively engaging with teams.
Scenario: You are the manager of a small team working on a software development project. You've noticed a decline in team morale and productivity recently.
Task:
Remember to focus on authentic engagement, active listening, and understanding the team's challenges and perspectives.
Here are some possible actions and their benefits:
1. **Action:** Schedule short, informal "walk-throughs" of the team's workspaces during the day. Instead of directly asking about progress, focus on casual conversations about individual projects, challenges, or anything else on their minds.
**Benefit:** This creates a space for open communication and allows you to identify any specific issues or concerns hindering productivity. It also shows that you care about their well-being and are invested in their work.
2. **Action:** Organize a team lunch or social event outside of the office to encourage informal interactions and bonding.
**Benefit:** This can help build camaraderie and improve team morale by creating a relaxed environment where team members can connect on a personal level. It can also lead to unexpected insights into individual perspectives and motivations.
3. **Action:** Implement a "suggestion box" or online platform where team members can anonymously share ideas or feedback. Actively review and respond to these suggestions, showing that you value their input and are committed to improvement.
**Benefit:** This encourages a sense of ownership and empowers team members to contribute to the project's success. It also allows for honest feedback without fear of reprisal, leading to potential solutions and improvements.
Comments