Planification et ordonnancement du projet

Work Breakdown

Décomposer la "généalogie" : Structures de Décomposition du Travail en Planification et Ordonnancement de Projets

Planifier un projet est comme construire une maison – vous ne pouvez pas commencer à poser des briques sans plan. La Structure de Décomposition du Travail (SDT) agit comme ce plan, fournissant une feuille de route complète pour une exécution de projet réussie. Il s'agit d'une structure hiérarchique orientée sur les tâches qui décompose un projet en éléments gérables, représentant visuellement l'ensemble du travail nécessaire pour atteindre les objectifs du projet.

Pensez à la SDT comme à un "arbre généalogique", où l'objectif principal du projet se trouve en haut, et chaque niveau inférieur représente des tâches progressivement plus petites et plus détaillées. Ces tâches, connues sous le nom de lots de travail, sont les blocs de construction du projet, garantissant qu'aucun aspect n'est négligé et fournissant une compréhension claire de ce qui doit être fait.

**Pourquoi la SDT est-elle cruciale ?**

  • **Vision claire :** La SDT offre une image claire de la portée du projet, définissant tous les livrables et garantissant que tout le monde est sur la même longueur d'onde.
  • **Communication améliorée :** En décomposant le projet en unités gérables, elle facilite une meilleure communication entre les membres de l'équipe, les parties prenantes et la direction.
  • **Planification et ordonnancement efficaces :** La SDT constitue la base de la planification et de l'ordonnancement des activités, permettant une allocation précise du temps et des ressources.
  • **Contrôle des coûts :** Chaque lot de travail peut se voir attribuer un budget, ce qui facilite le suivi et la gestion des coûts du projet.
  • **Identification et gestion des risques :** En analysant chaque lot de travail, les risques potentiels peuvent être identifiés et atténués de manière proactive.

**Composants clés d'une SDT :**

  • **Objectif du projet :** L'objectif ultime du projet, formant le niveau supérieur de la SDT.
  • **Livrables :** Produits, services ou résultats que le projet livrera.
  • **Lots de travail :** Tâches plus petites et plus spécifiques qui contribuent à la réalisation des livrables.
  • **Dépendances entre les tâches :** Identifier l'ordre dans lequel les tâches doivent être accomplies.
  • **Ressources :** Ressources humaines, équipement, matériaux et autres ressources nécessaires pour chaque lot de travail.
  • **Estimations de temps :** Temps estimé nécessaire pour achever chaque lot de travail.
  • **Estimations de coût :** Coût estimé associé à chaque lot de travail.

**Avantages d'une SDT bien définie :**

  • **Contrôle amélioré du projet :** Fournit un cadre pour surveiller les progrès et identifier les écarts potentiels par rapport au plan.
  • **Responsabilité améliorée :** Des responsabilités claires sont attribuées à chaque lot de travail, favorisant la responsabilité et la propriété.
  • **Gestion de projet rationalisée :** Facilite une gestion de projet efficace en simplifiant l'allocation des tâches, l'allocation des ressources et le suivi des progrès.

**Créer une SDT :**

  1. **Définir les objectifs du projet :** Déclarer clairement le but du projet et les résultats souhaités.
  2. **Identifier les livrables :** Lister toutes les sorties tangibles que le projet produira.
  3. **Décomposer les livrables en lots de travail :** Diviser chaque livrable en tâches plus petites et gérables.
  4. **Établir les relations et les dépendances :** Définir l'ordre dans lequel les tâches doivent être accomplies.
  5. **Attribuer des ressources et des estimations :** Attribuer des ressources et estimer le temps et le coût de chaque lot de travail.
  6. **Examiner et affiner :** Évaluer et affiner en permanence la SDT au fur et à mesure que le projet progresse.

**Conclusion :**

La Structure de Décomposition du Travail est un outil indispensable pour la planification et l'ordonnancement des projets. Elle favorise la clarté, la communication et le contrôle, permettant une exécution efficace et une augmentation du succès du projet. En comprenant et en utilisant la SDT, les chefs de projet peuvent s'assurer que leurs projets restent sur la bonne voie, dans les limites du budget, et livrent les résultats souhaités.


Test Your Knowledge

Quiz: Unpacking the "Family Tree"

Instructions: Choose the best answer for each question.

1. What is the primary purpose of a Work Breakdown Structure (WBS)?

a) To create a detailed project budget. b) To document project risks and mitigation strategies. c) To break down a project into manageable tasks. d) To define communication channels among stakeholders.

Answer

The correct answer is **c) To break down a project into manageable tasks.** The WBS is essentially a hierarchical breakdown of the project scope, helping to divide complex projects into smaller, more easily managed units.

2. Which of the following is NOT a key component of a WBS?

a) Project Objective b) Deliverables c) Project Charter d) Work Packages

Answer

The correct answer is **c) Project Charter.** While a project charter is an important document, it's not a direct component of the WBS itself. The WBS focuses on the structure and breakdown of the work required to achieve the project goals.

3. What is the benefit of assigning resources and estimates to work packages in a WBS?

a) To ensure all stakeholders are aware of the project timeline. b) To facilitate accurate time and cost tracking. c) To identify potential project risks. d) To improve communication among team members.

Answer

The correct answer is **b) To facilitate accurate time and cost tracking.** By allocating resources and estimating time and cost for each work package, project managers can better control the project's budget and schedule.

4. How does a WBS contribute to improved project control?

a) By defining clear communication channels. b) By providing a framework for monitoring progress. c) By assigning responsibilities to each team member. d) By identifying potential project risks.

Answer

The correct answer is **b) By providing a framework for monitoring progress.** The WBS serves as a roadmap for tracking the completion of work packages, allowing project managers to monitor progress and identify any deviations from the plan.

5. Which of the following is a key step in creating a WBS?

a) Identifying project stakeholders. b) Developing a risk management plan. c) Defining project objectives and deliverables. d) Creating a communication plan.

Answer

The correct answer is **c) Defining project objectives and deliverables.** The foundation of a WBS lies in clearly defining the project's purpose and the specific outcomes it aims to deliver.

Exercise: Building a WBS

Scenario: You're tasked with planning a company picnic for 50 employees.

Task: Create a simple WBS for the company picnic, including at least 3 levels of breakdown. Remember to consider deliverables, work packages, and potential dependencies.

Exercice Correction

Here is a possible WBS for the company picnic, including 3 levels of breakdown:

Level 1: Project Objective * Plan and execute a successful company picnic for 50 employees.

Level 2: Deliverables * Secure a location and venue. * Plan and organize activities. * Arrange catering and refreshments. * Coordinate logistics and transportation.

Level 3: Work Packages * Secure a location and venue: * Research and identify potential venues. * Contact venues and request quotes. * Negotiate and finalize venue booking. * Plan and organize activities: * Brainstorm and choose activities (games, entertainment, etc.). * Create activity schedule and assign responsibilities. * Gather necessary supplies and materials. * Arrange catering and refreshments: * Determine menu and dietary needs. * Get quotes from caterers. * Finalize catering order. * Coordinate logistics and transportation: * Arrange transportation for employees (if needed). * Plan parking arrangements. * Set up signage and directions.

Dependencies: * The location and venue must be secured before planning activities. * Catering and refreshments need to be arranged before the picnic date. * Transportation needs to be coordinated if employees need to be transported to the venue.

This WBS can be further expanded with more detailed tasks and estimates for time and resources for each work package.


Books

  • Project Management Institute (PMI). (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). (Chapter 6: Project Schedule Management)
    • This comprehensive guide to project management dedicates a chapter to scheduling, which includes detailed information on WBS creation and utilization.
  • Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (11th ed.).
    • This classic textbook provides a comprehensive overview of project management, with significant sections on WBS and its applications.
  • Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2017). Project Management: A Managerial Approach (10th ed.).
    • Another prominent project management textbook offering insights into WBS development and its role in successful projects.
  • Cleland, D. I., & Ireland, L. R. (2015). Project Management: Strategic Design and Implementation (6th ed.).
    • This resource focuses on strategic project management, emphasizing the use of WBS for effective planning and execution.

Articles

  • "Work Breakdown Structure (WBS): Definition, Benefits, and How to Create One" - ProjectManager.com:
    • Provides a detailed overview of WBS, covering its definition, benefits, and step-by-step guide for creation.
  • "The Importance of a Work Breakdown Structure (WBS) in Project Management" - Simplilearn:
    • Offers a clear explanation of WBS, highlighting its critical role in project planning and execution.
  • "How to Create a Work Breakdown Structure (WBS)" - ThoughtCo:
    • Provides a practical guide to creating a WBS, outlining the steps involved and key considerations.

Online Resources

  • ProjectManagement.com: This website offers a wealth of resources on project management, including articles, templates, and tools related to WBS.
  • Simplilearn: This online learning platform provides comprehensive courses on project management, with dedicated modules on WBS.
  • ThoughtCo: This website hosts a collection of articles on various topics, including project management, offering insights into WBS and its implementation.

Search Tips

  • "Work Breakdown Structure" + "Example" - To find examples of WBS in different industries and project types.
  • "Work Breakdown Structure" + "Template" - To discover ready-made WBS templates that you can adapt for your project.
  • "Work Breakdown Structure" + "Software" - To explore project management software tools that can help create and manage your WBS.

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Estimation et contrôle des coûtsGestion des contrats et du périmètreConstruction de pipelinesSystèmes de gestion HSETraitement du pétrole et du gazPlanification et ordonnancement du projetConditions spécifiques au pétrole et au gazPlanification des interventions d'urgenceGestion de l'intégrité des actifs
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