Planification et ordonnancement du projet

Program Evaluation and Review Technique ("PERT")

PERT : Planification et Gestion de Projets Complexes

La Technique d'Évaluation et de Révision de Programmes (PERT) est un outil puissant de gestion de projet utilisé pour planifier, programmer et surveiller des projets complexes. Cette technique fournit un cadre pour :

  • Définir les activités du projet : Décomposer un grand projet en tâches plus petites et gérables.
  • Estimer les durées des activités : Déterminer le temps nécessaire pour terminer chaque tâche.
  • Identifier les dépendances : Comprendre l'ordre dans lequel les tâches doivent être exécutées.
  • Calculer le délai d'achèvement du projet : Estimer la durée totale du projet.
  • Identifier les activités du chemin critique : Identifier la séquence de tâches qui a un impact direct sur la date d'achèvement du projet.

Diagramme de Réseau PERT :

Le cœur de la méthode PERT est le diagramme de réseau. Cette représentation visuelle affiche les activités du projet sous forme de nœuds (cercles ou cases) et les dépendances entre eux sous forme de flèches. Ces flèches indiquent l'ordre dans lequel les activités doivent être effectuées.

Caractéristiques clés de PERT :

  • Contraintes de précédence : Les flèches du diagramme de réseau PERT montrent les relations de précédence entre les activités. Cela signifie qu'une activité ne peut pas commencer avant que son prédécesseur ne soit terminé.
  • Durées des activités : Chaque nœud du diagramme contient une estimation du temps nécessaire pour terminer l'activité correspondante. Ces durées peuvent être basées sur des données historiques, des opinions d'experts ou d'autres informations pertinentes.
  • Chemin critique : Le plus long chemin à travers le diagramme de réseau est appelé chemin critique. Les activités du chemin critique doivent être terminées à temps pour que le projet se termine comme prévu. Tout retard dans ces activités aura un impact direct sur la date d'achèvement du projet.
  • Temps de flottement : Les activités qui ne sont pas sur le chemin critique ont un certain temps de "flottement". Cela signifie qu'elles peuvent être retardées sans affecter la date d'achèvement globale du projet.

Avantages de l'utilisation de PERT :

  • Planification de projet améliorée : PERT fournit une approche structurée de la planification de projet, en s'assurant que toutes les tâches sont prises en compte et que leurs dépendances sont comprises.
  • Meilleure gestion du temps : PERT permet d'identifier le chemin critique et d'estimer le délai d'achèvement du projet, ce qui permet une gestion du temps et une allocation des ressources plus précises.
  • Efficacité accrue : L'accent mis par PERT sur les dépendances de tâches et l'analyse du chemin critique permet d'identifier les goulots d'étranglement potentiels et d'améliorer l'efficacité du projet.
  • Communication améliorée : Le diagramme de réseau fournit une représentation visuelle claire du plan de projet, facilitant la communication et la compréhension entre les parties prenantes.

Limitations de PERT :

  • Précision des données : La précision de l'analyse PERT dépend de la fiabilité des estimations de la durée des activités. Des estimations inexactes peuvent conduire à des délais de projet irréalistes.
  • Complexité : Pour les projets importants et complexes, le diagramme de réseau PERT peut devenir très complexe, ce qui rend son analyse et sa compréhension difficiles.
  • Nature statique : Le diagramme de réseau PERT est une représentation statique du plan de projet. Il ne tient pas compte des changements imprévus ou des perturbations qui peuvent survenir pendant l'exécution du projet.

Conclusion :

PERT reste un outil précieux pour la gestion de projets complexes. En utilisant le diagramme de réseau pour identifier les dépendances, calculer le délai d'achèvement du projet et prioriser les activités du chemin critique, les chefs de projet peuvent améliorer la planification, la programmation et le succès global du projet. Cependant, il est important d'être conscient des limitations de la technique et d'ajuster l'approche si nécessaire pour tenir compte de la nature dynamique des projets réels.

Test Your Knowledge

PERT Quiz

Instructions: Choose the best answer for each question.

1. What is the primary purpose of a PERT network diagram?

(a) To visually represent the project budget. (b) To show the sequence of project activities and their dependencies. (c) To track the progress of individual team members. (d) To identify the project stakeholders.

Answer

(b) To show the sequence of project activities and their dependencies.

2. What are the arrows in a PERT network diagram called?

(a) Nodes (b) Activities (c) Dependencies (d) Precedence constraints

Answer

(d) Precedence constraints

3. Which of the following is NOT a benefit of using PERT?

(a) Improved project planning (b) Better time management (c) Increased efficiency (d) Guaranteed project success

Answer

(d) Guaranteed project success

4. What is the critical path in a PERT network diagram?

(a) The shortest path through the network (b) The path with the most activities (c) The path that takes the longest time to complete (d) The path with the highest risk

Answer

(c) The path that takes the longest time to complete

5. Which of the following is a limitation of PERT?

(a) It can only be used for small projects. (b) It does not account for changes in project scope. (c) It requires a lot of data that may not be readily available. (d) It is too complex for most project managers to understand.

Answer

(c) It requires a lot of data that may not be readily available.

PERT Exercise

Scenario: You are the project manager for a new software development project. The project has the following activities:

  • A: Requirements gathering (5 days)
  • B: Design (3 days)
  • C: Coding (10 days)
  • D: Testing (4 days)
  • E: Deployment (2 days)

Dependencies:

  • B depends on A
  • C depends on B
  • D depends on C
  • E depends on D

Task:

  1. Create a PERT network diagram for this project.
  2. Identify the critical path.
  3. Calculate the project completion time.

Exercice Correction

1. PERT Network Diagram:

A (5) --> B (3) --> C (10) --> D (4) --> E (2)

2. Critical Path: A - B - C - D - E

3. Project Completion Time: 5 + 3 + 10 + 4 + 2 = 24 days

Books

  • Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling by Harold Kerzner - This comprehensive textbook covers a wide range of project management techniques, including PERT.
  • Project Management: The Managerial Process by Meredith and Mantel - This book offers a detailed explanation of PERT and its application in project planning and scheduling.
  • Project Management for Dummies by Kathy Schwalbe - This guide provides a beginner-friendly introduction to PERT and other project management tools.

Articles

  • "PERT: A Method for Estimating Project Time" by D. G. Malcolm, J. H. Roseboom, C. E. Clark, and W. Fazar (Operations Research, 1959) - This original paper introduces the concept of PERT.
  • "A Practical Guide to Using PERT for Project Planning" by Project Management Institute - This article provides a step-by-step guide to implementing PERT in real-world projects.
  • "PERT and CPM: A Comparison of Two Project Management Techniques" by Project Management Tools - This article compares PERT with another popular technique, Critical Path Method (CPM).

Online Resources


Search Tips

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