Estimation et contrôle des coûts

Estimate

L'art et la science de l'estimation : Comprendre les estimations en matière d'estimation et de contrôle des coûts

Dans le monde de la gestion de projet, l'estimation et le contrôle des coûts sont essentiels pour assurer le succès. Au cœur de ce processus se trouve l'"estimation", une prédiction des résultats probables, principalement pour les coûts et les durées du projet. Les estimations ne sont pas de simples suppositions ; ce sont des évaluations éclairées fondées sur l'expérience, l'analyse des données et les connaissances de l'industrie.

L'essence d'une estimation :

Une estimation est essentiellement une évaluation quantitative qui prédit un résultat probable. Il est important de noter que les estimations ne sont pas absolues. Elles sont intrinsèquement incertaines et comportent un certain degré de risque inhérent. Par conséquent, un aspect essentiel de toute estimation est l'inclusion d'une fourchette de précision ou d'un niveau de confiance. Cela est souvent exprimé en pourcentage, par exemple, "le coût estimé est de 100 000 $ +/- 15 %."

Types d'estimations :

Les estimations sont souvent classées en fonction de leur niveau de détail et de leur précision. Les types courants incluent :

  • Estimation préliminaire : Il s'agit d'estimations brutes de haut niveau utilisées au début du cycle de vie du projet. Elles donnent une idée générale du coût et de la durée, et sont souvent utilisées pour les études de faisabilité ou les budgets initiaux. La précision est généralement faible, avec des fourchettes de + ou - 30 % ou plus.
  • Estimation conceptuelle : Plus détaillées que les estimations préliminaires, les estimations conceptuelles tiennent compte d'exigences de projet plus spécifiques. Elles sont utilisées pour les phases de conception précoce et ont une fourchette de précision d'environ + ou - 20 %.
  • Estimation de faisabilité : Utilisées pour l'analyse de faisabilité, ces estimations explorent la viabilité d'un projet. La précision est généralement de + ou - 15 %.
  • Estimation définitive : Le type d'estimation le plus détaillé et le plus précis, souvent utilisé à des fins d'appel d'offres ou de budgétisation finale. Ces estimations sont basées sur des dessins détaillés, des spécifications et des devis de fournisseurs, avec des niveaux de précision généralement compris entre + ou - 10 %.
  • Estimation d'ordre de grandeur : Souvent utilisées aux premiers stades d'un projet, ce sont des estimations approximatives qui donnent une idée générale du coût prévu. Elles ont généralement une fourchette de précision de + ou - 50 % ou plus.
  • Estimation budgétaire : Élaborées après la planification et la conception initiales, ces estimations fournissent une projection plus précise des coûts utilisée pour l'allocation budgétaire. La précision est généralement comprise entre + ou - 15 %.

Modificateurs spécifiques dans les domaines d'application :

Certaines industries et applications utilisent des modificateurs spécifiques qui impliquent des fourchettes de précision prédéterminées. Par exemple, dans le domaine de la construction, on trouve :

  • Estimation d'ordre de grandeur (ROM) : Cette estimation est basée sur des informations limitées et a une fourchette de précision de + ou - 30 % à + ou - 50 %.
  • Estimation budgétaire (BE) : Basée sur des informations plus détaillées, elle a une précision de + ou - 15 % à + ou - 20 %.
  • Estimation définitive (DE) : Cette estimation est la plus précise et est basée sur des spécifications et des dessins détaillés. Elle a une précision de + ou - 10 % ou moins.

L'importance de la précision :

Le niveau de précision d'une estimation est crucial. Une estimation trop optimiste peut entraîner des dépassements de budget, tandis qu'une estimation trop prudente peut entraver les progrès en sous-estimant le véritable potentiel du projet.

Conclusion :

Les estimations sont des outils essentiels en matière d'estimation et de contrôle des coûts, qui constituent une base pour une planification, une budgétisation et une prise de décision efficaces. En comprenant les différents types d'estimations, leurs niveaux de précision inhérents et les modificateurs spécifiques utilisés dans divers domaines, les gestionnaires de projet peuvent prendre des décisions plus éclairées et naviguer dans les incertitudes de l'exécution des projets avec plus de confiance.


Test Your Knowledge

Quiz: The Art and Science of Estimation

Instructions: Choose the best answer for each question.

1. What is the primary purpose of an estimate in project management?

a) To guarantee the exact cost and duration of a project. b) To provide a rough guess of project costs. c) To predict likely outcomes, primarily for project costs and durations. d) To determine the feasibility of a project based on available resources.

Answer

c) To predict likely outcomes, primarily for project costs and durations.

2. Which type of estimate is typically used for feasibility studies and has the lowest accuracy?

a) Definitive Estimate b) Feasibility Estimate c) Conceptual Estimate d) Preliminary Estimate

Answer

d) Preliminary Estimate

3. What does a "+/- 15%" accuracy range indicate?

a) The estimated cost is guaranteed to be within 15% of the actual cost. b) There is a 15% chance that the actual cost will be higher or lower than the estimate. c) The estimated cost is likely to be within 15% of the actual cost, but there is some uncertainty. d) The estimated cost is likely to be exactly 15% higher than the actual cost.

Answer

c) The estimated cost is likely to be within 15% of the actual cost, but there is some uncertainty.

4. Which of the following modifiers is typically associated with a construction project, indicating a high level of accuracy and detail?

a) ROM b) BE c) DE d) None of the above

Answer

c) DE

5. Why is it important to consider the accuracy level of an estimate?

a) To ensure that the project is completed on time and within budget. b) To prevent project overruns and underestimations. c) To make informed decisions about project feasibility and resource allocation. d) All of the above.

Answer

d) All of the above.

Exercise: Building a Budget Estimate

Scenario: You are tasked with estimating the cost of a new website development project for a small business.

Instructions:

  1. Identify the key components of the website development project: This could include website design, development, content creation, hosting, domain registration, etc.
  2. Research typical costs for each component: Use online resources, industry benchmarks, or consult with web development professionals.
  3. Create a preliminary budget estimate: Include a range of potential costs for each component and a total project cost.
  4. Calculate an accuracy range for your estimate: Consider the level of detail you have and the potential for changes or unexpected costs.

Example:

| Component | Estimated Cost | Accuracy Range | |---|---|---| | Website Design | $3,000 - $5,000 | +/- 20% | | Development | $5,000 - $8,000 | +/- 15% | | Content Creation | $1,000 - $2,000 | +/- 30% | | Hosting | $500 - $1,000 | +/- 10% | | Domain Registration | $10 - $100 | +/- 50% | | Total Project Cost: | $9,510 - $16,100 | +/- 15% |

Exercice Correction

The example provided demonstrates a basic approach to building a budget estimate. The accuracy ranges reflect the level of detail and uncertainty associated with each component. Remember, the specific costs and accuracy ranges will vary depending on the project scope, complexity, and the market conditions.


Books

  • Project Management Institute (PMI). (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (7th ed.). Project Management Institute.: A comprehensive guide to project management, including cost estimation and control.
  • Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (11th ed.). John Wiley & Sons.: Covers cost estimation and control in detail, with a focus on different estimation techniques and accuracy levels.
  • Cleland, D. I., & Gareis, R. (2015). Project Management: Strategic Design and Implementation (6th ed.). McGraw-Hill Education.: Provides a broad perspective on project management, including a chapter dedicated to cost estimation and control.

Articles

  • "The Art and Science of Estimation: A Guide to Accuracy and Best Practices" by [Author name]: This is the article you provided, which serves as a great introduction to the topic.
  • "Cost Estimation in Construction Projects: A Review" by [Author name]: This article explores cost estimation methods and their application in construction projects.
  • "Estimating Accuracy: A Comparative Analysis of Different Techniques" by [Author name]: This article delves into the accuracy of different estimation techniques and their impact on project success.

Online Resources

  • Project Management Institute (PMI): https://www.pmi.org/ - Offers valuable resources on cost estimation and control, including best practices, standards, and certification programs.
  • The Project Management Institute's PMBOK Guide (Online Version): https://www.pmi.org/learning/library/pmbok-guide-6070 - Provides a detailed overview of cost estimation and control, including relevant concepts, techniques, and tools.
  • Construction Management Association of America (CMAA): https://www.cmaa.org/ - Provides resources on cost estimation and control specific to construction projects.

Search Tips

  • Use specific keywords: Use terms like "cost estimation," "project management," "estimation techniques," "accuracy," and "estimation in [industry]" to refine your search.
  • Use quotation marks: Put specific phrases in quotation marks ("order of magnitude estimate," "budget estimate," "definitive estimate") to find exact matches.
  • Filter results by date: Use the "Tools" option to filter results by date to find the most recent information.
  • Explore related topics: Use the "Related searches" section at the bottom of Google search results to find additional relevant resources.

Techniques

Termes similaires
Estimation et contrôle des coûts
Les plus regardés
Categories

Comments


No Comments
POST COMMENT
captcha
Back