في عالم إدارة المشاريع الديناميكي، فإن البقاء على المسار الزمني أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. أحد المقاييس الرئيسية المستخدمة لتتبع التقدم وتقييم التأخيرات المحتملة هو **تباين الجدول الزمني (SV)**. تتناول هذه المقالة مفهوم SV، موضحة أهميته وكيفية مساعدته لمديري المشاريع على فهم مكان مشروعهم بالنسبة إلى الجدول الزمني المخطط.
**ما هو تباين الجدول الزمني (SV)**؟
يُعدّ تباين الجدول الزمني مقياسًا يحدد الفرق بين **تكلفة العمل المخطط له (BCWS)** و **تكلفة العمل المنجز (BCWP)**.
حساب SV:
أبسط طريقة لحساب SV هي طرح BCWS من BCWP:
SV = BCWP - BCWS
تفسير SV:
مثال:
تخيل مشروعًا تكون القيمة المخططة للعمل الذي سيتم إنجازه بنهاية الأسبوع الثالث هي 10,000 دولار (BCWS = 10,000 دولار). ومع ذلك، نظرًا لفعالية التنفيذ، فإن القيمة الفعلية للعمل الذي تم إنجازه بنهاية الأسبوع الثالث هي 12,000 دولار (BCWP = 12,000 دولار).
حساب SV: SV = 12,000 دولار - 10,000 دولار = 2,000 دولار
يشير هذا SV الموجب البالغ 2,000 دولار إلى أن المشروع متقدم على الجدول الزمني.
التعبير عن SV كنسبة مئوية:
لتصور تقدم الجدول الزمني بشكل أكثر فعالية، يمكن التعبير عن SV كنسبة مئوية:
SV (%) = (BCWP - BCWS) × 100 / BCWP
في مثالنا:
SV (%) = (12,000 دولار - 10,000 دولار) × 100 / 12,000 دولار = 16.67%
يعني هذا أن المشروع متقدم على الجدول الزمني بنسبة 16.67%.
أهمية SV في إدارة المشاريع:
يُعدّ تباين الجدول الزمني أداة قيّمة لمديري المشاريع لـ:
الاستنتاج:
يُعدّ تباين الجدول الزمني عنصرًا حيويًا في إدارة المشاريع، حيث يوفر صورة واضحة عن تقدم المشروع مقابل الجدول الزمني المخطط له. يساعد فهم SV واستخدامه بشكل فعال مديري المشاريع على تحديد المشكلات المحتملة واتخاذ الإجراءات في الوقت المناسب وضمان تسليم المشروع بنجاح في غضون الإطار الزمني المحدد.
Instructions: Choose the best answer for each question.
1. What does Schedule Variance (SV) measure? a) The difference between the actual cost of work performed and the planned cost. b) The difference between the budgeted cost of work scheduled and the budgeted cost of work performed. c) The difference between the actual time spent on a task and the planned time. d) The difference between the actual cost of work performed and the actual time spent.
b) The difference between the budgeted cost of work scheduled and the budgeted cost of work performed.
2. A positive Schedule Variance indicates that the project is: a) Behind schedule. b) Ahead of schedule. c) On schedule. d) Over budget.
b) Ahead of schedule.
3. Which of the following formulas correctly calculates Schedule Variance? a) SV = BCWS - BCWP b) SV = BCWP - BCWS c) SV = BCWS + BCWP d) SV = BCWP / BCWS
b) SV = BCWP - BCWS
4. A negative Schedule Variance of -$5,000 means: a) The project is $5,000 ahead of schedule. b) The project is $5,000 behind schedule. c) The project is $5,000 over budget. d) The project is $5,000 under budget.
b) The project is $5,000 behind schedule.
5. Why is Schedule Variance an important metric in project management? a) It helps track the project's budget. b) It helps identify potential delays early on. c) It helps determine the project's risk level. d) It helps allocate resources efficiently.
b) It helps identify potential delays early on.
Scenario:
A project has a planned value of work to be completed by the end of Week 4 of $20,000 (BCWS = $20,000). However, at the end of Week 4, the actual value of work completed is $17,500 (BCWP = $17,500).
Task:
1. **SV Calculation:** SV = BCWP - BCWS = $17,500 - $20,000 = -$2,500 2. **SV as a percentage:** SV (%) = (BCWP - BCWS) x 100 / BCWP = (-$2,500) x 100 / $17,500 = -14.29% 3. **Interpretation:** The negative Schedule Variance of -$2,500 or -14.29% indicates that the project is **behind schedule** by 14.29%. This means that less work has been completed than planned for the given time period, potentially leading to delays.