في عالم النفط والغاز المعقد ذو المخاطر العالية، فإن إدارة المشاريع الفعالة ضرورية للنجاح. تُعد **إدارة قيمة المكتسب (EVM)** أداة أساسية تستخدمها مديري المشاريع لتتبع التقدم وتحديد المشاكل المحتملة. تعتمد هذه المنهجية القوية بشكل كبير على مفهوم أساسي: **قيمة المكتسب**.
**قيمة المكتسب:** في سياق مشاريع النفط والغاز، تُمثل قيمة المكتسب **قيمة العمل المكتمل معبرًا عنها بدلالة الميزانية المخصصة لذلك العمل**. هذا يعني أنه لا يتعلق فقط بكمية العمل المنجز، بل **قيمة ذلك العمل** مقارنةً بتكلفته المخططة.
**فهم المفهوم:**
تخيل مشروع حفر بئر بميزانية 10 ملايين دولار. إذا نصّت خطة المشروع على أن حفر البئر إلى عمق محدد يجب أن يكلف 2 مليون دولار، ووصل الفريق بالفعل إلى ذلك العمق بعد إنفاق 1.5 مليون دولار، فإن **قيمة المكتسب** لذلك المرحلة هي 2 مليون دولار. وهذا على الرغم من أن التكلفة الفعلية أقل من التكلفة المخططة.
**العناصر الرئيسية لقيمة المكتسب:**
لحساب قيمة المكتسب، نستخدم ثلاثة مقاييس أساسية:
**فوائد استخدام قيمة المكتسب:**
**مثال في مجال النفط والغاز:**
ضع في اعتبارك مشروع بناء خط أنابيب. باستخدام EVM، يمكن لمدير المشروع تتبع قيمة المكتسب لكل جزء من خط الأنابيب عند اكتماله. هذا يسمح لهم بتحديد التأخيرات أو تجاوزات التكلفة المحتملة في وقت مبكر، مما يُمكنهم من إجراء تعديلات في الوقت المناسب على خطة المشروع.
**الاستنتاج:**
تُعد إدارة قيمة المكتسب أداة حيوية لإدارة مشاريع النفط والغاز المعقدة بشكل فعال. من خلال تقديم صورة واضحة عن تقدم المشروع والمشاكل المحتملة، تُمكن EVM من اتخاذ قرارات استباقية، وتقليل المخاطر، وتحسين فرص نجاح المشروع في النهاية.
Comments