Deterministic Network

الشبكات الحتمية في النفط والغاز: نهج مباشر للتخطيط

في صناعة النفط والغاز، حيث غالبًا ما تنطوي المشاريع المعقدة على جداول زمنية معقدة وتبعيات متعددة، فإن التخطيط الفعال أمر بالغ الأهمية. يُعدّ **مخططات السهام (المعروفة أيضًا باسم شبكات النشاط على السهم (AOA))** و **مخططات الأسبقية (المعروفة أيضًا باسم شبكات النشاط على العقدة (AON))** أداتين شائعتين لتصور وإدارة هذه المشاريع. وتتمثل ميزة أساسية لكلا الطريقتين في طبيعتهما الحتمية.

**ماذا يعني الحتمية في هذا السياق؟**

بشكل أساسي، تفترض **الشبكات الحتمية** أن جميع الأنشطة ستحدث كما هو مخطط لها، دون السماح بتأخيرات محتملة أو عوامل عدم اليقين. هذا يعني أن كل نشاط يتم تعيين مدة ثابتة له، وتفترض الشبكة أن هذه المدة ستُلتزم بها بدقة.

**لماذا يكون هذا النهج مفيدًا؟**

• **البساطة وسهولة الاستخدام:** تُعدّ الشبكات الحتمية سهلة إنشاءها وفهمها نسبيًا. يجعلها هذا مناسبة لمراحل التخطيط الأولية وللمشاريع التي تتمتع بأنشطة محددة جيدًا ومدد متوقعة.
• **تمثيل مرئي واضح:** توفر كل من مخططات السهام ومخططات الأسبقية تمثيلًا مرئيًا واضحًا لتبعيات المشروع ومساره الحرجي.
• **فعالية للتخطيط المبكر:** في المراحل المبكرة من المشروع، عندما لا تزال المعلومات يتم جمعها وتكون مستويات عدم اليقين مرتفعة، يمكن استخدام نهج حتمي للمساعدة في إنشاء خط أساس للتخطيط للمشروع.

**قيود الشبكات الحتمية**

ومع ذلك، فإن الاعتماد على نموذج حتمي فقط للمشاريع المعقدة في مجال النفط والغاز له قيود:

• **نقص المرونة:** لا يمكنها مراعاة الأحداث غير المتوقعة، مثل فشل المعدات أو تأخيرات الطقس أو التغييرات في متطلبات التنظيم.
• **تقديرات متفائلة للغاية:** يمكن أن يؤدي افتراض المدة الثابتة إلى تقديرات متفائلة للغاية لأوقات إنجاز المشروع.
• **إدارة مخاطر محدودة:** لا توفر الشبكات الحتمية إطارًا لإدارة المخاطر المرتبطة بعوامل عدم اليقين والتاخيرات المحتملة.

**التحرك إلى ما بعد الشبكات الحتمية**

للعلاج من قيود النماذج الحتمية، من الضروري دمج عناصر احتمالية في تخطيط المشروع. يمكن تحقيق ذلك من خلال تقنيات مثل:

• **محاكاة مونت كارلو:** تستخدم هذه الطريقة متغيرات عشوائية لمحاكاة سيناريوهات مختلفة، مما يسمح بتقييم أكثر واقعية لمدّة المشروع والتكلفة.
• **إدارة المشاريع بالسلسلة الحرجية (CCPM):** يعترف هذا النهج بأهمية المخازن لامتصاص التأخيرات المحتملة ويساعد على إدارة مخاطر المشروع بشكل أكثر فعالية.

**الاستنتاج**

تظل الشبكات الحتمية أداة قيمة للتخطيط الأولي للمشروع وللمشاريع ذات عدم اليقين المنخفض. ومع ذلك، بالنسبة للمشاريع الكبيرة والمعقدة في مجال النفط والغاز، من الضروري التحرك إلى ما بعد النهج الحتمية ودمج عناصر احتمالية لجعل تخطيط المشروع أكثر واقعية وقوة. من خلال فهم نقاط القوة والقيود لكل من الطرق الحتمية والاحتمالية، يمكن لمديري المشاريع تطوير استراتيجيات شاملة تعالج بشكل فعال التحديات الفريدة لصناعة النفط والغاز.