Our Services

معجم المصطلحات الفنية مستعمل في Project Planning & Scheduling: Backward Pass

اطرح سؤالك

Backward Pass

المرور العكسي: أداة حاسمة لإدارة مشاريع النفط والغاز

في عالم إدارة مشاريع النفط والغاز المعقد، تُعتبر تحسين الجدول الزمني والموارد أمرًا بالغ الأهمية. أحد التقنيات القوية المستخدمة لتحقيق ذلك هو **المرور العكسي**. هذه الطريقة، التي تُعتبر جزءًا لا يتجزأ من طريقة الجدولة بالمسار الحرج (CPM)، تُمكّن مديري المشاريع من حساب أحدث مواعيد الانتهاء للأنشطة داخل شبكة المشروع، بالعمل بشكل عكسي من الموعد النهائي العام للمشروع.

فهم المرور العكسي:

تخيل مشروع نفط وغاز معقد مع العديد من الأنشطة المترابطة. يساعدنا المرور العكسي في تحديد أحدث نقطة زمنية ممكنة لإنهاء كل نشاط دون تأخير تاريخ الانتهاء العام للمشروع. يتم تحقيق ذلك من خلال العمل بشكل منهجي عكسي من خلال شبكة الأنشطة، بدءًا من النشاط الأخير والانتقال نحو البداية.

الخطوات الرئيسية في المرور العكسي:

  1. تحديد موعد انتهاء المشروع: الخطوة الأولى هي تحديد موعد نهائي محدد للمشروع بأكمله.
  2. تحديد النشاط الأخير: تحديد النشاط النهائي في الشبكة. هذا هو النشاط الذي يجب إكماله آخرًا قبل إعلان انتهاء المشروع.
  3. حساب أحدث موعد الانتهاء: أحدث موعد انتهاء للنشاط الأخير هو ببساطة موعد انتهاء المشروع.
  4. الحركة العكسية من خلال الشبكة: لكل نشاط سابق، يتم حساب أحدث موعد انتهاء على أساس ما يلي:
    • النشاط السابق: النظر في أحدث موعد انتهاء للنشاط التالي المباشر.
    • مدة النشاط: مراعاة الوقت اللازم لإكمال النشاط.
    • صيغة أحدث موعد انتهاء: أحدث موعد انتهاء (النشاط) = أحدث موعد انتهاء (النشاط التالي) - مدة النشاط
  5. التكرار لجميع الأنشطة: الاستمرار في العمل بشكل عكسي من خلال الشبكة، وحساب أحدث موعد انتهاء لكل نشاط حتى الوصول إلى بداية المشروع.

أهمية المرور العكسي:

  • تحديد الفراغ: يساعد المرور العكسي، بالاقتران مع المرور المباشر، على تحديد **الوقت الفراغ** أو **التأخير** المرتبط بكل نشاط. يشير الوقت الفراغ إلى مقدار الوقت الذي يمكن تأخير النشاط فيه دون التأثير على موعد انتهاء المشروع.
  • تحسين تخصيص الموارد: من خلال فهم أحدث مواعيد الانتهاء، يمكن لمديري المشاريع تخصيص الموارد بشكل أفضل، وضمان أولوية الأنشطة الحرجة وتجنب التأخيرات غير الضرورية.
  • التخفيف من المخاطر: يسمح المرور العكسي بالتخفيف من المخاطر بشكل استباقي من خلال تحديد الأنشطة ذات الوقت الفراغ الأقل، والتي تكون أكثر عرضة للتأخيرات وتتطلب اهتمامًا أكبر.
  • التواصل الفعال: من خلال فهم واضح لأحدث مواعيد الانتهاء، يمكن لمديري المشاريع التواصل بفعالية بشأن الجدول الزمني والتوقعات مع جميع أصحاب المصلحة، وضمان توافق الجميع.

مثال في النفط والغاز:

فكر في مشروع نفط وغاز ينطوي على حفر بئر، وتركيب أنابيب، وتشغيل منشأة إنتاج جديدة. يمكن أن يساعد المرور العكسي في تحديد أحدث تواريخ الانتهاء لكل مرحلة، وضمان بقاء المشروع العام على المسار الصحيح. على سبيل المثال، إذا كان تشغيل منشأة الإنتاج هو النشاط الأخير مع موعد نهائي هو 30 يونيو، ويستغرق 10 أيام، فإن أحدث موعد انتهاء لتركيب الأنابيب سيكون 20 يونيو لتجنب تأخير المشروع ككل.

الاستنتاج:

المرور العكسي هو أداة قيمة في ترسانة مديري مشاريع النفط والغاز. من خلال العمل بشكل عكسي من خلال شبكة الأنشطة، يوفر رؤى حاسمة حول الجدول الزمني للمشروع، وتخصيص الموارد، والتخفيف من المخاطر، ونجاح المشروع بشكل عام. هذه الطريقة تُمكّن مديري المشاريع من اتخاذ قرارات مستنيرة وضمان إنجاز المشاريع بكفاءة وفي الوقت المحدد، مما يساهم في نجاح صناعة النفط والغاز.

Test Your Knowledge

Backward Pass Quiz:

Instructions: Choose the best answer for each question.

1. What is the primary goal of the Backward Pass in project management? a) Calculate the earliest start times for activities. b) Determine the latest finish times for activities without delaying the project deadline. c) Identify the critical path of the project. d) Optimize resource allocation for each activity.

Answer

b) Determine the latest finish times for activities without delaying the project deadline.

2. Which of the following is NOT a step involved in the Backward Pass? a) Establishing the project finish date. b) Identifying the last activity in the project network. c) Calculating the earliest start time for the last activity. d) Moving backward through the network to calculate latest finish times.

Answer

c) Calculating the earliest start time for the last activity.

3. How does the Backward Pass help identify slack in an activity? a) By comparing the latest finish time with the earliest start time. b) By calculating the difference between the latest finish time and the activity duration. c) By analyzing the critical path of the project. d) By comparing the activity's duration with the project deadline.

Answer

a) By comparing the latest finish time with the earliest start time.

4. In the context of oil and gas project management, how does the Backward Pass contribute to risk mitigation? a) By identifying activities with minimal slack, which are more vulnerable to delays. b) By ensuring that all activities are completed within the allocated budget. c) By providing a clear understanding of the project's critical path. d) By eliminating the need for contingency planning.

Answer

a) By identifying activities with minimal slack, which are more vulnerable to delays.

5. Which of the following is NOT a benefit of utilizing the Backward Pass in oil and gas project management? a) Improved resource allocation. b) Enhanced communication among stakeholders. c) Guaranteed project completion within budget. d) Increased understanding of project timelines.

Answer

c) Guaranteed project completion within budget.

Backward Pass Exercise:

Scenario:

You are managing a project to install a new pipeline for an oil and gas company. The project has the following activities:

| Activity | Duration (Days) | Predecessor | |---|---|---| | A: Site Preparation | 5 | | | B: Pipeline Installation | 10 | A | | C: Testing and Commissioning | 3 | B | | D: Equipment Delivery | 2 | | | E: Safety Training | 1 | D | | F: Environmental Impact Assessment | 4 | | | G: Permit Acquisition | 7 | F | | H: Construction Supervision | 6 | B, E, G |

Instructions:

  1. Using the information provided, create a network diagram for the project.
  2. Perform the Backward Pass to calculate the latest finish times for each activity. Start by assuming a project finish date of 30 days from the start.
  3. Identify the critical path and any activities with slack.

Exercice Correction

**Network Diagram:** ``` A (5) -> B (10) -> C (3) | | D (2) -> E (1) -> H (6) | | F (4) -> G (7) ``` **Backward Pass Calculations:** * Activity H: Latest Finish Time = 30 days (Project Finish Date) * Activity C: Latest Finish Time = 30 - 6 = 24 days * Activity B: Latest Finish Time = 24 - 3 = 21 days * Activity E: Latest Finish Time = 21 - 6 = 15 days * Activity D: Latest Finish Time = 15 - 1 = 14 days * Activity G: Latest Finish Time = 21 - 6 = 15 days * Activity F: Latest Finish Time = 15 - 7 = 8 days * Activity A: Latest Finish Time = 21 - 10 = 11 days **Critical Path:** A -> B -> C -> H **Activities with Slack:** * D: Slack = 14 - 2 = 12 days * E: Slack = 15 - 1 = 14 days * F: Slack = 8 - 4 = 4 days * G: Slack = 15 - 7 = 8 days

Books

  • Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling by Harold Kerzner: This comprehensive book covers various project management techniques, including the Critical Path Method (CPM) and the Backward Pass.
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) by the Project Management Institute (PMI): This standard reference guide for project management includes detailed information on scheduling techniques, including CPM and the Backward Pass.
  • Critical Chain Project Management: The Revolutionary System for Managing Projects on Time and Within Budget by Eliyahu M. Goldratt: This book focuses on a specific approach to project management, known as Critical Chain, which leverages the Backward Pass to manage project risk and optimize resource utilization.

Articles

  • Critical Path Method (CPM) by Wikipedia: This article provides a comprehensive overview of CPM, including the Forward Pass and Backward Pass.
  • The Backward Pass: A Critical Tool for Project Scheduling by Project Management Institute (PMI): This article discusses the significance of the Backward Pass in CPM and its applications in various industries.
  • How to Use the Backward Pass in Project Management by ProjectManager.com: This article offers a step-by-step guide on performing the Backward Pass, including examples and practical tips.

Online Resources

  • Project Management Institute (PMI): PMI offers a wealth of resources on project management, including online courses and articles related to CPM and the Backward Pass.
  • ProjectManager.com: This website provides a variety of project management tools and resources, including articles and guides on scheduling techniques, including the Backward Pass.
  • MindTools.com: This website offers free articles and resources on various management topics, including project management, with information on the Backward Pass and CPM.

Search Tips

  • Use specific keywords: When searching for information on the Backward Pass, use specific keywords like "Backward Pass", "Critical Path Method", "CPM scheduling", "project scheduling", and "latest finish time".
  • Combine keywords: You can combine keywords to narrow down your search results. For example, you could search for "Backward Pass oil and gas" or "Critical Path Method project management".
  • Use quotation marks: Enclosing a phrase in quotation marks ensures that Google searches for the exact phrase instead of individual words. This can be helpful when you're looking for a specific term or concept, such as "Backward Pass".
مصطلحات مشابهة
  • Backward Pass كشف قوة المسار العكسي في جدول…
  • Backward Pass المسار العكسي: رسم مسار إنجاز…
  • Backward Pass العبور العكسي: التنقل في جداو…
  • Forward Pass تمرير مُتقدم: التخطيط للنجاح …
  • Forward Pass فهم "المرور الأمامي" في مشاري…
  • Forward Pass تمرير للأمام: رسم مسار إنجاز …
  • Forward Pass المرور الأمامي: رسم مسار النج…
  • Buck Passing "لا أتحمل المسؤولية؟" ليست ه…
  • Bypassing تجاوز: سيف ذو حدين في التواصل…
  • Bypass valve صمام الالتفاف: الحفاظ على تدف…
  • Forward Pass تمرير المضي قدمًا: رسم خريطة …
  • Passive الخمول: درع صامت في صناعة الن…
  • kelly bypass التخلص من "كلي": استكشاف كفاء…
الأكثر مشاهدة

Comments

No Comments
POST COMMENT
captcha
إلى