Termes techniques généraux

Work

Travail : L'épine dorsale des opérations pétrolières et gazières

Dans l'industrie pétrolière et gazière, le terme "travail" prend un sens spécifique, allant au-delà de sa définition générale d'effort ou de labeur. Il devient une mesure quantifiable, représentant la **quantité totale de temps, de main-d'œuvre ou d'effort nécessaire pour accomplir une tâche spécifique**. Ce concept de "travail" est au cœur de la planification, de la programmation et de la gestion des coûts dans les opérations pétrolières et gazières.

Voici une ventilation de la manière dont le "travail" est utilisé dans des contextes pétroliers et gaziers spécifiques, avec des exemples illustratifs :

1. Structure de décomposition du travail (WBS) :

Il s'agit de la décomposition hiérarchique d'un projet en tâches plus petites et gérables. Chaque tâche représente un "paquet de travail" avec sa propre portée, son budget et son calendrier spécifiques.

Exemple : Une WBS pour un projet de forage de puits pourrait décomposer le travail en :

  • Planification du puits : études géologiques, conception du puits, permis
  • Forage et complétion : mobilisation du chantier, forage, tubage, complétion
  • Production : essais de puits, raccordement aux pipelines, optimisation de la production

2. Bon de travail :

Un document officiel autorisant l'exécution d'une tâche spécifique. Il définit la portée du travail, les délais et les ressources nécessaires.

Exemple : Un bon de travail pour "Maintenance de la station de compression" pourrait spécifier les tâches à effectuer, telles que le remplacement des filtres, l'inspection des pipelines et le calibrage des équipements.

3. Travaux de réparation :

Cela fait référence à tout travail effectué sur un puits producteur après sa complétion initiale, visant à augmenter la production ou à résoudre des problèmes techniques.

Exemple : Un travail de réparation pourrait impliquer :

  • Acidification : injection d'acide pour dissoudre les minéraux et améliorer le flux
  • Fracturation : création de fissures dans la formation pour augmenter la perméabilité
  • Remplacement des équipements en fond de trou : remplacement des vannes, des pompes ou d'autres équipements pour rétablir la fonctionnalité

4. Travaux en cours (WIP) :

Cela fait référence aux tâches actuellement en cours d'exécution. Il permet de suivre l'avancement et d'identifier les goulets d'étranglement potentiels.

Exemple : Un rapport WIP pour un projet de construction de pipeline pourrait indiquer les sections déjà achevées, les sections actuellement en construction et les sections restantes à achever.

5. Charge de travail :

La quantité totale de travail attribuée à un individu, une équipe ou un département. Elle permet d'évaluer la capacité et le potentiel de travail supplémentaire.

Exemple : La charge de travail d'un équipage de forage pourrait être mesurée en termes de nombre de puits qu'ils doivent forer dans un délai donné.

6. Équilibre travail-vie personnelle :

Ce facteur crucial dans l'industrie reconnaît le caractère exigeant du travail pétrolier et gazier et cherche à promouvoir le bien-être des employés en proposant des horaires flexibles, des congés et autres avantages.

7. Culture du travail :

Les valeurs, les croyances et les pratiques partagées qui guident le travail au sein d'une organisation. Une culture du travail forte met l'accent sur la sécurité, la collaboration et l'amélioration continue.

Comprendre les différentes façons dont le "travail" est utilisé dans l'industrie pétrolière et gazière est essentiel pour les professionnels afin de communiquer, de planifier et de gérer efficacement les projets, les ressources et le personnel. En quantifiant et en gérant le "travail", les entreprises peuvent garantir des opérations efficaces et rentables tout en privilégiant la sécurité et le bien-être des employés.


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Quiz: Work in Oil & Gas Operations

Instructions: Choose the best answer for each question.

1. What is the primary meaning of "work" in the oil and gas industry?

a) Effort exerted by employees b) The total amount of time, manpower, or effort needed to complete a task c) The number of hours worked per day d) The physical labor involved in oil extraction

Answer

b) The total amount of time, manpower, or effort needed to complete a task

2. Which of the following is NOT a key aspect of "work" in the oil and gas industry?

a) Work Breakdown Structure (WBS) b) Work Order c) Workover d) Work-Life Balance

Answer

d) Work-Life Balance

3. What is the purpose of a Work Order?

a) To track employee attendance b) To authorize and define the scope of a specific task c) To calculate project costs d) To measure employee performance

Answer

b) To authorize and define the scope of a specific task

4. What is "Work-in-Progress" (WIP) used for?

a) To track employee salaries b) To measure project profitability c) To monitor the progress of ongoing tasks d) To calculate the cost of materials

Answer

c) To monitor the progress of ongoing tasks

5. Which of the following examples represents a "workover" operation?

a) Planning a new drilling project b) Installing new pipelines c) Injecting acid into a well to improve flow d) Hiring new personnel

Answer

c) Injecting acid into a well to improve flow

Exercise: Planning a Workover

Scenario: You are a field engineer tasked with planning a workover operation for a producing well that has experienced a decline in production.

Task:

  1. Create a simple Work Breakdown Structure (WBS) for the workover operation. Include at least 3 main tasks and break each task into 2-3 sub-tasks.
  2. Develop a basic Work Order for one of the sub-tasks from your WBS. Include the task description, required resources, and estimated time for completion.

Hint: Think about the potential reasons for the decline in production and the necessary steps to address them.

Exercice Correction

**Possible WBS:**

1. **Well Assessment:** * Review production history and well logs * Analyze potential reasons for decline (e.g., formation damage, equipment failure) * Determine the most likely cause of the decline

2. **Workover Plan Development:** * Select appropriate workover methods (e.g., acidizing, fracturing, downhole equipment replacement) * Prepare detailed work plan including equipment requirements, safety procedures, and environmental considerations * Obtain necessary permits and approvals

3. **Workover Execution:** * Mobilize equipment and personnel to the well site * Perform the planned workover operations (e.g., acidizing, fracturing, etc.) * Test well performance after the workover and document results

**Example Work Order:**

**Task:** "Acidize well with 15% HCl acid to remove formation damage" **Description:** Inject 15% HCl acid into the wellbore at a controlled rate to dissolve carbonate minerals and improve well productivity. **Required Resources:** Acidizing truck, high-pressure pump, acidizing chemicals, wellhead equipment, experienced acidizing crew. **Estimated Time:** 8 hours


Books

  • Project Management for the Oil & Gas Industry: This book provides a comprehensive overview of project management principles and practices specifically tailored for the oil and gas industry. It covers topics like work breakdown structures, work order management, and scheduling.
  • Oil and Gas Well Engineering: A detailed guide on various aspects of well engineering, including well completion, workover operations, and production optimization.
  • Oil & Gas Industry: Management and Operations: This book offers insights into the operational aspects of the oil and gas industry, including work planning, resource allocation, and cost management.

Articles

  • "Workforce Planning in the Oil and Gas Industry: Addressing Skills Gap and Labor Shortages": This article explores the challenges of finding and retaining skilled workers in the industry, including managing workforce workloads and ensuring work-life balance.
  • "Workover Operations in Mature Oil and Gas Fields": This article discusses the importance of workover operations for maximizing production from aging wells and outlines the challenges associated with these operations.
  • "Optimizing Workflows and Reducing Costs in Oil & Gas Operations": This article explores various strategies for optimizing work processes and reducing costs in the industry, including streamlining work orders and improving communication.

Online Resources

  • Society of Petroleum Engineers (SPE): This professional organization offers a wealth of information and resources on various aspects of the oil and gas industry, including technical papers, industry news, and educational materials related to work planning, operations, and project management.
  • American Petroleum Institute (API): This industry association provides guidelines, standards, and best practices for various operations in the oil and gas industry, including work safety, environmental protection, and ethical business practices.
  • Oil & Gas Journal: This industry publication features articles, news, and analysis covering various aspects of the oil and gas industry, including work trends, operational challenges, and technological advancements.

Search Tips

  • Specific terms: To refine your searches, use specific terms like "work breakdown structure oil and gas," "workover operations examples," or "workforce planning oil and gas."
  • Industry websites: Search for specific keywords on websites like SPE, API, or Oil & Gas Journal to access their vast resources on the topic.
  • Quotation marks: Use quotation marks (" ") to search for exact phrases like "work order management" or "work-life balance in oil and gas."
  • Boolean operators: Use "AND" to combine keywords like "work planning AND oil and gas" or "workload management AND oil and gas industry."

Techniques

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