Dans le domaine de la gestion de projet, l'estimation et le contrôle des coûts sont essentiels pour atteindre des résultats réussis. Un aspect fondamental de ce processus implique la surveillance et l'analyse des variances, ou des écarts entre les coûts prévus et les coûts réels. Cependant, toutes les variances ne méritent pas la même attention. C'est là qu'intervient le Seuil de Variance.
Définition du Seuil de Variance :
Le seuil de variance, souvent convenu entre l'entrepreneur et le client, représente une limite prédéterminée pour l'écart acceptable par rapport au coût estimé. Ce seuil sert de point de déclenchement, indiquant quand une enquête et une analyse formelles sont nécessaires. Il définit essentiellement la "ligne rouge" pour les dépassements ou les sous-estimations de coûts qui nécessitent une attention et des actions supplémentaires.
Adapter le Seuil :
Le seuil de variance n'est pas un nombre fixe mais plutôt un paramètre dynamique qui dépend de plusieurs facteurs :
Avantages de l'Établissement d'un Seuil de Variance :
Mise en œuvre du Seuil de Variance :
Conclusion :
Le seuil de variance est un outil puissant dans l'estimation et le contrôle des coûts. En établissant un point de référence clair pour l'écart acceptable, il facilite l'allocation efficace des ressources, minimise les enquêtes inutiles et favorise une communication efficace entre les parties prenantes. En fin de compte, un seuil de variance bien défini et appliqué de manière cohérente contribue à la réussite de l'achèvement du projet dans les limites du budget et du calendrier.
Instructions: Choose the best answer for each question.
1. What is the purpose of a Variance Threshold in project cost management?
a) To identify all cost deviations, regardless of their significance. b) To establish a clear limit for acceptable cost deviations before triggering further investigation. c) To predict future cost overruns and under runs. d) To determine the final project budget.
b) To establish a clear limit for acceptable cost deviations before triggering further investigation.
2. Which of the following factors does NOT influence the determination of a Variance Threshold?
a) Function of the project task b) Stage of the project c) Weather conditions d) Level of the project
c) Weather conditions
3. What is a key benefit of establishing a Variance Threshold?
a) It eliminates all cost overruns and underruns. b) It allows for the prediction of future cost deviations. c) It helps to focus investigation efforts on significant cost deviations. d) It automatically triggers corrective actions when the threshold is exceeded.
c) It helps to focus investigation efforts on significant cost deviations.
4. When should the Variance Threshold be reviewed and potentially adjusted?
a) Only at the end of the project b) Only when a major cost overrun occurs c) Regularly throughout the project d) Only when requested by the customer
c) Regularly throughout the project
5. What is the first step in implementing a Variance Threshold?
a) Establishing a comprehensive cost reporting system b) Reaching a joint agreement between contractor and customer c) Identifying potential cost risks d) Implementing corrective actions for any deviations
b) Reaching a joint agreement between contractor and customer
Scenario: You are managing a construction project with a budget of $1,000,000. The agreed upon Variance Threshold for the project is 5%. After 3 months of work, the actual cost incurred is $350,000.
Task:
1. Calculating the Variance:
Planned cost for 3 months: ($1,000,000 / 12 months) * 3 months = $250,000
Variance: $350,000 (Actual) - $250,000 (Planned) = $100,000
2. Determining if the Variance exceeds the Threshold:
Threshold: 5% of $250,000 (Planned cost) = $12,500
The variance of $100,000 exceeds the threshold of $12,500.
3. Action(s) to be taken:
Since the variance exceeds the threshold, a detailed problem analysis report should be prepared. This report should identify the cause(s) of the overrun, assess its impact on the project, and propose potential solutions. Based on the analysis, corrective actions should be implemented to bring costs back within the acceptable range. It might be necessary to revise the budget or project scope, adjust the work schedule, or explore cost-saving measures. It's essential to communicate these findings and actions to all stakeholders involved.