Gestion des risques

Slippage

Glissement dans le secteur pétrolier et gazier : une menace silencieuse pour la réussite des projets

Dans le monde à enjeux élevés du pétrole et du gaz, chaque jour compte. Les délais serrés, la logistique complexe et les conditions de marché fluctuantes exigent une planification méticuleuse et une exécution efficace. Cependant, malgré les meilleures intentions, les retards sont inévitables. Ces retards, connus sous le nom de **glissement**, peuvent avoir un impact significatif sur les échéanciers, les budgets et la rentabilité globale des projets.

**Qu'est-ce que le glissement ?**

Le glissement fait référence au temps de retard d'une tâche par rapport à son plan de base initial. C'est la différence entre la date de début ou de fin prévue pour une tâche et la date de début ou de fin de base. Le glissement peut survenir pour diverses raisons, notamment :

  • Défis techniques imprévus : Les formations géologiques complexes, les dysfonctionnements des équipements ou les conditions environnementales imprévues peuvent perturber les opérations et repousser les délais.
  • Perturbations de la chaîne d'approvisionnement : Les retards dans l'approvisionnement en matériaux, en équipements ou en personnel spécialisé peuvent avoir un impact significatif sur l'avancement du projet.
  • Obstacles réglementaires : L'obtention de permis, d'approbations ou de licences peut être un processus long, en particulier dans un secteur soumis à des réglementations strictes en matière de sécurité et d'environnement.
  • Manque de main-d'œuvre : L'industrie pétrolière et gazière est souvent confrontée à des défis pour attirer et retenir des travailleurs qualifiés, ce qui conduit à des pénuries de main-d'œuvre et à des retards.
  • Changements d'envergure : Des modifications ou des extensions imprévues du projet peuvent nécessiter une réévaluation des échéanciers et de l'allocation des ressources.

**Impact du glissement :**

Le glissement peut avoir un effet en cascade sur les projets pétroliers et gaziers, conduisant à :

  • Coûts accrus : Les échéanciers de projet prolongés entraînent des coûts de main-d'œuvre, des locations d'équipements et des dépenses opérationnelles plus élevés.
  • Perte d'opportunités de revenus : Le retard de production se traduit par une perte de revenus et potentiellement des opportunités de marché manquées.
  • Pénalités contractuelles : Le non-respect des délais peut entraîner des pénalités contractuelles, érodant davantage la rentabilité du projet.
  • Dommages à la réputation : Les retards et les dépassements de budget peuvent nuire à la réputation d'une entreprise, affectant ses opportunités commerciales futures.

**Atténuation du glissement :**

Pour minimiser le glissement et assurer la réussite des projets, les entreprises pétrolières et gazières peuvent employer plusieurs stratégies :

  • Planification réaliste : Élaborer des plans de base complets et réalistes qui prennent en compte les risques potentiels et les imprévus.
  • Gestion des risques : Mettre en œuvre des plans robustes d'évaluation et d'atténuation des risques pour traiter proactivement les retards potentiels.
  • Communication efficace : Maintenir une communication claire et cohérente entre les parties prenantes, en veillant à ce que chacun soit au courant des défis potentiels et des mises à jour sur l'avancement.
  • Planification d'urgence : Établir des plans et des ressources de secours pour faire face aux retards ou aux perturbations imprévus.
  • Surveillance des performances : Surveiller régulièrement l'avancement du projet et identifier les glissements potentiels dès le début, permettant de prendre des mesures correctives.
  • Approche flexible : Maintenir une approche flexible de la gestion de projet, en s'adaptant aux circonstances changeantes et en atténuant les retards efficacement.

Conclusion :**

Le glissement est une menace constante dans l'industrie pétrolière et gazière, mais il n'est pas inévitable. En adoptant des mesures proactives, en privilégiant une planification réaliste et en adoptant une culture de gestion des risques, les entreprises peuvent atténuer efficacement les retards et garantir une livraison de projet réussie, maximisant ainsi la rentabilité et atteignant le succès à long terme.


Test Your Knowledge

Slippage in Oil & Gas Quiz

Instructions: Choose the best answer for each question.

1. What is slippage in the context of oil and gas projects? a) The difference between the actual cost and the budgeted cost of a project. b) The amount of time a task is delayed from its original schedule. c) The percentage of oil or gas extracted from a well compared to its estimated potential. d) The decline in oil or gas prices over time.

Answer

The correct answer is **b) The amount of time a task is delayed from its original schedule.**

2. Which of the following is NOT a common cause of slippage in oil and gas projects? a) Unforeseen technical challenges. b) Supply chain disruptions. c) Regulatory hurdles. d) Increased demand for oil and gas.

Answer

The correct answer is **d) Increased demand for oil and gas.** While demand can impact pricing, it's not directly a cause of project delays.

3. What is the primary impact of slippage on oil and gas projects? a) Increased environmental impact. b) Decreased oil and gas reserves. c) Increased costs and missed revenue opportunities. d) Improved safety standards.

Answer

The correct answer is **c) Increased costs and missed revenue opportunities.** Slippage leads to prolonged projects, which translates to higher expenses and lost potential earnings.

4. Which of the following is NOT a strategy for mitigating slippage? a) Implementing robust risk assessment and mitigation plans. b) Using outdated technology and equipment. c) Establishing backup plans and resources for unexpected delays. d) Maintaining a flexible approach to project management.

Answer

The correct answer is **b) Using outdated technology and equipment.** Modern technology and reliable equipment can contribute to smoother operations and minimize the risk of delays.

5. What is the most crucial factor in effectively managing slippage? a) Hiring experienced engineers. b) Investing in advanced drilling technology. c) Proactive planning, communication, and risk management. d) Negotiating favorable contracts with suppliers.

Answer

The correct answer is **c) Proactive planning, communication, and risk management.** A strong foundation of planning, open communication, and careful risk management are essential for identifying and addressing potential delays early on.

Slippage in Oil & Gas Exercise

Scenario:

You are the project manager for a new oil exploration project in a remote location. The project is already facing several delays due to unexpected geological formations and a shortage of specialized drilling equipment. The original deadline for the first phase of exploration is in 3 months, but you are concerned about meeting it.

Task:

  1. Identify at least three specific causes of slippage in this scenario.
  2. Develop two specific strategies for mitigating slippage and bringing the project back on track.
  3. Explain how your chosen strategies will help to address the identified causes of slippage.

Exercice Correction

Here are some possible answers for the exercise:

1. Causes of Slippage: * Unexpected geological formations: Complex formations require specialized equipment and techniques, leading to time-consuming adjustments and potential re-drilling. * Shortage of specialized drilling equipment: Limited availability of the required equipment causes delays in the drilling process, pushing back the timeline. * Remote location: Difficult accessibility and logistics for transporting equipment and personnel can create logistical bottlenecks and delays.

2. Mitigation Strategies: * 1. Contingency Planning: Establish a contingency plan for potential delays, including sourcing alternative equipment or drilling techniques. Explore options for fast-tracking the arrival of necessary equipment. * 2. Enhanced Communication: Increase communication between the project team, equipment suppliers, and specialists to proactively address any delays and coordinate efforts. Regular meetings and progress reports can help identify potential roadblocks early on.

3. How Strategies Address Causes: * Contingency Planning: Addresses the issues of geological formations and equipment shortages by providing backup solutions and ensuring that alternative approaches are readily available. * Enhanced Communication: Improves coordination and collaboration among stakeholders, helping to overcome logistical challenges related to the remote location and streamline the procurement of equipment.


Books

  • Project Management for Oil & Gas: A Guide to Success in a Complex and Challenging Industry by Mark C. Anderson: Provides comprehensive insights into project management best practices for the oil and gas industry, including risk management and mitigating delays.
  • Project Risk Management: A Practical Guide for Engineers by John W. Handley: A practical guide for engineers, emphasizing risk assessment, mitigation, and contingency planning, relevant to addressing slippage in oil and gas projects.
  • The Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) by Project Management Institute: A standard guide for project management principles, including planning, risk management, and execution, applicable to the oil and gas sector.

Articles

  • Managing Project Slippage in the Oil and Gas Industry by Forbes: Discusses the causes and impact of project slippage in the oil and gas sector, highlighting the importance of risk management and contingency planning.
  • Five Strategies for Mitigating Project Slippage by Project Management Institute: Provides five practical strategies to minimize project slippage, including realistic planning, communication, and flexible approach.
  • The Impact of Slippage on Oil & Gas Projects by The Energy Voice: Explores the consequences of project slippage, including increased costs, missed revenue, and reputational damage.

Online Resources

  • Project Management Institute (PMI): A professional organization that offers resources, certification, and training on project management best practices, including addressing slippage and risk management.
  • Society of Petroleum Engineers (SPE): A global professional organization dedicated to advancing the oil and gas industry, providing resources and publications on various aspects of project management, including addressing slippage.
  • Oil and Gas Journal (OGJ): A leading publication for the oil and gas industry, featuring articles and analysis on various topics including project management, risks, and delays.

Search Tips

  • "Slippage" AND "oil and gas": To refine your search and find resources specifically addressing slippage in the oil and gas industry.
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