Risk Deflection

Déviation du Risque : Déléguer la Charge en Gestion des Risques

Dans le domaine de la gestion des risques, l'objectif n'est pas toujours d'éliminer complètement le risque, mais de le gérer efficacement. Un outil puissant dans cet arsenal est la **déviation du risque**, l'acte de transférer tout ou partie d'un risque à une autre partie. Cette stratégie, souvent mise en œuvre par le biais d'accords contractuels, permet aux organisations de minimiser leur exposition aux conséquences négatives potentielles.

**Comprendre la déviation du risque :**

Imaginez que vous planifiez un événement à grande échelle. Un risque auquel vous pourriez être confronté est le dommage lié aux intempéries à votre lieu. Vous ne pouvez pas contrôler la météo, mais vous pouvez dévier ce risque en souscrivant une assurance événement. La compagnie d'assurance assume alors la charge financière de tout dommage causé par des événements météorologiques imprévus. C'est un exemple classique de déviation de risque.

**Mécanismes courants de déviation du risque :**

• **Assurance :** C'est sans doute la forme la plus courante de déviation du risque. En payant des primes, vous transférez la charge financière de risques spécifiques à une compagnie d'assurance.
• **Garanties :** Lors de l'achat d'équipements ou de biens, une garantie dévie souvent le risque de défauts ou de dysfonctionnements vers le fabricant.
• **Accords de niveau de service (SLA) :** Les entreprises peuvent utiliser les SLA pour dévier le risque de perturbation de service ou de problèmes de performance vers leurs fournisseurs ou prestataires de services.
• **Externalisation :** Cette stratégie peut impliquer le transfert du risque d'échec de projet, de performance des employés ou de problèmes opérationnels vers un fournisseur de services tiers.
• **Contrats :** De nombreux contrats allouent explicitement les risques, en précisant quelle partie porte la responsabilité de certaines pertes ou dommages potentiels.

**Avantages de la déviation du risque :**

• **Exposition financière réduite :** En transférant le risque, vous protégez les ressources financières de votre organisation contre les pertes potentielles.
• **Tranquillité d'esprit accrue :** Savoir que vous avez dévié certains risques peut réduire le stress et vous permettre de vous concentrer sur d'autres aspects de votre entreprise.
• **Accès à l'expertise :** Les compagnies d'assurance, les fournisseurs de garanties et les prestataires de services spécialisés possèdent souvent une expertise dans la gestion de risques spécifiques.

**Limitations de la déviation du risque :**

• **Coût :** La déviation du risque est généralement associée à un coût, qu'il s'agisse de primes d'assurance, de frais de garantie ou de dépenses d'externalisation.
• **Perte de contrôle :** Lorsque vous transférez le risque, vous perdez également un certain contrôle sur la manière dont il est géré.
• **Portée limitée :** Les stratégies de déviation ont souvent des limites, ne couvrant que des risques ou des conditions spécifiques.

**Conclusion :**

La déviation du risque est un outil précieux dans la boîte à outils de la gestion des risques. En transférant stratégiquement le risque à d'autres parties, les organisations peuvent réduire leur exposition financière, améliorer leur tranquillité d'esprit et accéder à une expertise spécialisée. Cependant, il est crucial d'évaluer attentivement les coûts, les limites et les compromis potentiels associés à chaque stratégie de déviation avant de la mettre en œuvre.