Problem/Need Statement/Goal

Définir la voie à suivre : Enoncés de problèmes/besoins et objectifs dans le secteur pétrolier et gazier

Dans le monde complexe du pétrole et du gaz, la réussite des projets repose sur des objectifs clairement définis. Un élément crucial de ce processus est la formulation méticuleuse d'un **énoncé de problème/besoin**, qui jette les bases d'une solution, et la définition d'un **objectif** clair, qui guide le projet vers son but ultime.

**1. Énoncé de problème/besoin : Mettre en lumière le défi**

L'énoncé de problème/besoin sert de fondement au projet, en décrivant le problème ou le besoin spécifique qui nécessite une attention particulière. Ce n'est pas seulement une description ; c'est un récit convaincant qui met en valeur l'urgence et l'impact du problème.

**Éléments clés d'un énoncé de problème/besoin solide dans le secteur pétrolier et gazier :**

• **Spécificité :** Évitez les généralisations. Identifiez clairement le problème ou le besoin précis. Par exemple, au lieu de dire « Améliorer la production », identifiez la zone spécifique, « Augmenter la production du puits X de 10 % ».
• **Mesurabilité :** Quantifiez le problème dans la mesure du possible. Cela fournit un point de référence tangible pour l'évaluation des solutions potentielles.
• **Impact :** Expliquez les conséquences du problème s'il n'est pas traité. Cela souligne la pertinence et l'importance du projet.
• **Public cible :** Adaptez l'énoncé aux parties prenantes spécifiques impliquées.

**Exemple :**

**Problème :** **« L'infrastructure vieillissante du champ pétrolier XYZ connaît des pannes fréquentes, entraînant une réduction de 15 % de la production et une perte de revenus estimée à 5 millions de dollars par an. »**

Cet énoncé est spécifique, mesurable et articule clairement l'impact du problème.

**2. Documentation : Fournir une image claire**

La documentation de l'énoncé de problème/besoin est essentielle pour plusieurs raisons :

• **Clarté et cohérence :** Elle garantit que tous les participants comprennent l'objectif principal du projet.
• **Prise de décision :** Elle fournit un cadre pour l'évaluation des solutions potentielles et la prise de décisions éclairées.
• **Gestion de projet :** Elle sert de principe directeur tout au long du cycle de vie du projet.

**3. Objectif : Définir la destination**

L'objectif définit le résultat souhaité du projet. C'est la destination ultime que la solution vise à atteindre.

**Un objectif bien défini doit être :**

• **Spécifique :** Définir clairement le résultat souhaité.
• **Mesurable :** Définir des indicateurs quantifiables pour évaluer le succès.
• **Atteignable :** Fixer des objectifs réalistes dans la portée du projet.
• **Pertinent :** S'aligner sur les objectifs globaux du projet et la stratégie d'entreprise.
• **Temporel :** Établir une échéance pour atteindre l'objectif.

**Exemple :**

**Objectif :** **« Augmenter la production du champ pétrolier XYZ de 10 % au cours des 12 prochains mois en mettant en œuvre un programme complet de mise à niveau de l'infrastructure. »**

**4. Objectif du parrain : La force motrice**

Le parrain du projet est la personne ou l'entité responsable du financement et de l'autorisation du projet. Son objectif doit être clairement documenté et aligné sur l'objectif.

**Exemple :**

**Objectif du parrain :** **« Assurer une augmentation à long terme et durable de la production du champ pétrolier XYZ afin d'améliorer la rentabilité et de maintenir la part de marché de l'entreprise. »**

**Conclusion :**

Un énoncé de problème/besoin et un objectif bien articulés, ainsi qu'une compréhension claire de l'objectif du parrain, fournissent une base solide pour la réussite de tout projet dans le secteur pétrolier et gazier. Ce cadre garantit une communication claire, des efforts alignés et une approche ciblée pour atteindre les résultats souhaités.