Deliverable

Livrables : La pierre angulaire des projets pétroliers et gaziers

Dans le monde complexe du pétrole et du gaz, où d'énormes sommes d'argent sont investies et où des processus complexes sont mis en œuvre, les **livrables** jouent un rôle crucial dans la réussite des projets. Ils représentent les résultats tangibles et les sorties de tâches, phases ou du projet lui-même, fournissant des jalons et des points de référence clairs pour le progrès.

**Définition:** Un livrable est un résultat ou une sortie tangible ou intangible qui est produit et livré dans le cadre d'un projet. Il peut s'agir d'un objet physique, d'un document, d'un service ou d'une combinaison de ceux-ci.

**Caractéristiques clés des livrables :**

• **Spécifiques:** Chaque livrable doit être clairement défini et mesurable, avec des critères d'acceptation spécifiques.
• **Mesurables:** La progression des livrables doit être quantifiable et facilement traçable.
• **Réalisables:** Les livrables doivent être réalisables de manière réaliste dans le cadre du projet et dans les délais impartis.
• **Pertinents:** Les livrables doivent contribuer directement aux objectifs globaux du projet.
• **Limités dans le temps:** Chaque livrable a une date limite définie pour son achèvement.

**Exemples de livrables dans le secteur pétrolier et gazier :**

• **Exploration :** Données sismiques 3D, logs de puits, rapports géologiques, permis de forage.
• **Production :** Plates-formes de forage, plates-formes de production, pipelines, rapports d'achèvement de puits.
• **Traitement :** Pétrole brut, gaz naturel, produits raffinés, documents de conception d'installations de traitement.
• **Transport :** Navires-citernes, pipelines, rapports sur les infrastructures de transport.
• **Marketing et ventes :** Contrats de vente, rapports d'analyse de marché, accords clients.

**Importance des livrables :**

• **Gestion de projet :** Les livrables apportent structure et clarté aux plans de projet, permettant une planification efficace, une allocation des ressources et une communication.
• **Suivi de l'avancement :** En définissant et en suivant les livrables, les parties prenantes peuvent surveiller l'avancement du projet et identifier les risques ou les retards potentiels.
• **Contrôle qualité :** Chaque livrable sert de point de contrôle pour l'assurance qualité, garantissant que le projet répond aux normes spécifiées.
• **Responsabilité :** Les livrables attribuent la responsabilité à des individus ou des équipes spécifiques, favorisant la responsabilisation et la clarté des rôles.
• **Satisfaction client :** La livraison réussie des livrables convenus contribue à établir la confiance et à maintenir la satisfaction du client.

**Livrables vs Produits :**

Bien que les deux termes se rapportent à des sorties tangibles, ils diffèrent en termes de portée et d'objectif.

• **Livrables :** Représentent des sorties spécifiques au sein d'un projet, se concentrant sur les objectifs et les jalons à court terme.
• **Produits :** Sont les résultats finaux et complets du projet, représentant la réalisation ou la solution globale.

Par exemple, un **derrick de forage** peut être un livrable dans un projet pétrolier et gazier, tandis que la **production de pétrole et de gaz** est le produit final de ce projet.

**Conclusion :**

Les livrables sont essentiels pour une gestion de projet efficace dans l'industrie pétrolière et gazière. En définissant clairement, en suivant et en livrant ces sorties, les entreprises peuvent améliorer le contrôle des projets, garantir la qualité et, en fin de compte, réussir leurs efforts.