Avoidance

Éviter les pièges : Un regard sur la gestion des risques par l'évitement

Dans le monde de la gestion de projets et de l'analyse des risques, "l'évitement" s'avère une stratégie cruciale pour minimiser les menaces potentielles. Il s'agit d'une approche proactive qui cherche à contourner complètement les risques en adoptant une "solution de contournement", ce qui permet d'éviter complètement les conséquences négatives potentielles.

Qu'implique l'évitement ?

En substance, l'évitement signifie choisir activement un cours d'action qui élimine complètement le risque. Cela implique souvent :

• Identifier et comprendre le risque : La première étape consiste à comprendre complètement la nature du risque, son impact potentiel et la probabilité de sa survenue.
• Développer une solution de contournement : Cela implique de trouver une voie ou une méthode alternative qui évite complètement la situation risquée. Cela peut impliquer l'utilisation d'une technologie différente, l'approvisionnement de matériaux auprès d'un fournisseur différent ou l'adoption d'une approche de projet complètement différente.
• Mettre en œuvre la solution de contournement : Une fois la solution de contournement définie, elle est mise en œuvre avec rigueur, en s'assurant que toutes les parties prenantes sont conscientes des changements et de leurs implications.

Le pouvoir de l'évitement dans la gestion des risques

L'évitement offre plusieurs avantages significatifs :

• Élimination du risque : L'avantage le plus évident est l'élimination complète du risque identifié. Cela offre une tranquillité d'esprit et permet une trajectoire de projet plus prévisible.
• Réduction des coûts et des efforts : En évitant le risque, vous évitez également les coûts potentiels associés à son atténuation. Cela peut être un avantage financier important.
• Concentration sur la réussite : En éliminant les obstacles potentiels, vous pouvez concentrer votre énergie et vos ressources sur la réalisation des objectifs du projet sans être constamment préoccupé par le risque.

Exemples d'évitement en action :

• Retards de projet : Une évaluation des risques identifie le risque potentiel de retards en raison de la chaîne d'approvisionnement peu fiable d'un fournisseur spécifique. Le chef de projet évite ce risque en sélectionnant un fournisseur différent avec une feuille de route éprouvée de livraison en temps opportun.
• Violations de la sécurité : Une entreprise identifie le risque de violations de données en raison de technologies obsolètes. Pour éviter ce risque, elle investit dans un nouveau système sécurisé, éliminant ainsi la vulnérabilité potentielle.
• Volatilité du marché : Une entreprise qui prévoit une expansion est préoccupée par la volatilité du marché. Pour éviter ce risque, elle reporte l'expansion jusqu'à ce que les conditions du marché soient plus favorables.

L'importance de la faisabilité

Bien que l'évitement soit une stratégie efficace, elle n'est pas toujours faisable. Certains risques peuvent être trop fondamentaux pour le projet ou impossibles à éviter complètement. Dans de tels cas, d'autres stratégies de gestion des risques, telles que l'atténuation, le transfert ou l'acceptation, peuvent être plus appropriées.

Conclusion

L'évitement est un outil puissant dans l'arsenal du gestionnaire des risques, offrant une approche proactive pour minimiser les menaces. En identifiant les risques tôt, en développant des solutions de contournement efficaces et en les mettant en œuvre avec rigueur, les projets peuvent être dirigés vers le succès avec une plus grande certitude. Cependant, il est crucial de se rappeler que l'évitement n'est pas toujours la solution la plus pratique, et que d'autres stratégies de gestion des risques doivent être envisagées si nécessaire.