إدارة الموارد البشرية

MBWA

MBWA: مسار مشي نحو النجاح في قطاع النفط والغاز

الإدارة بالمشي حول (MBWA)، وهو مصطلح انتشر على يد ديفيد باكارد، الرئيس التنفيذي لشركة هيوليت باكارد، هو تقنية إدارة قوية ذات تطبيق كبير في عالم النفط والغاز المعقد والمُطالب.

ما هو MBWA؟

في جوهره، يشمل MBWA على قيام المديرين بمغادرة مكاتبهم والتواصل بشكل استباقي مع الموظفين في الميدان. وهذا يشمل:

  • المشي خلال العمليات: مراقبة عمليات العمل والمعدات والمرافق بشكل مباشر.
  • التحدث مع الموظفين: الاستماع إلى المخاوف، وجمع ردود الفعل، وفهم التحديات.
  • مراقبة ديناميات الفريق: تقييم التعاون والتواصل داخل الفرق.
  • تحديد المشكلات المحتملة: اكتشاف المشكلات قبل تفاقمها.
  • توفير الدعم والتوجيه: تقديم حلول وتعزيز بيئة عمل إيجابية.

لماذا يعد MBWA مهمًا في قطاع النفط والغاز؟

يُقدم قطاع النفط والغاز تحديات فريدة تتطلب نهجًا استباقيًا وعمليًا:

  • عمليات عالية المخاطر: يساعد MBWA على تحديد المخاطر المحتملة ومخاوف السلامة، مما يُعزز ثقافة السلامة.
  • البيئات النائية والتحديات: يسمح MBWA للمديرين بفهم واقع العمل في المواقع النائية أو الخطرة.
  • التقدم التكنولوجي: يسهل MBWA فهم أحدث التقنيات وتأثيرها على العمليات.
  • مراقبة التكاليف: يمكن للمراقبة المباشرة تحديد مجالات التحسين وتحسين التكاليف.
  • معنويات الموظفين: التفاعل المنتظم يُعزز الشعور بالانتماء ويُعزز الروح المعنوية.

تنفيذ MBWA في قطاع النفط والغاز:

  • الجدول الزمني المنتظم: إنشاء جداول زمنية منتظمة لـ MBWA للمديرين على جميع المستويات.
  • أهداف واضحة: تحديد أهداف محددة لكل جولة، مثل تحديد مخاطر السلامة أو جمع ردود الفعل.
  • التواصل المفتوح: تشجيع الحوار المفتوح والصريح مع الموظفين.
  • رؤى قابلة للتنفيذ: تطوير نظام لجمع ومعالجة الرؤى المكتسبة أثناء الجولات.
  • التحسين المستمر: دمج MBWA في استراتيجية الإدارة الشاملة للحصول على نتائج مستدامة.

فوائد MBWA في قطاع النفط والغاز:

  • تحسين التواصل: كسر الحواجز وخلق بيئة أكثر شفافية.
  • تعزيز السلامة: تحديد المخاطر وتخفيفها بشكل استباقي.
  • زيادة الكفاءة: تحسين سير العمل وتحديد مجالات التحسين.
  • تحسين الروح المعنوية: تعزيز مشاركة الموظفين وتعزيز الشعور بالانتماء.
  • اتخاذ قرارات أفضل: اتخاذ قرارات مدروسة بناءً على الملاحظات والتعليقات في الوقت الفعلي.

MBWA ليس حلًا يناسب الجميع، ولكنه يُقدم إطارًا قيمًا لتعزيز ثقافة التواصل والتعاون والتحسين المستمر. في قطاع النفط والغاز الديناميكي والمُطالب، يمكن أن يكون MBWA أداة قوية لتحقيق التميز التشغيلي وتعزيز بيئة عمل مزدهرة.

Test Your Knowledge

MBWA Quiz:

Instructions: Choose the best answer for each question.

1. What does MBWA stand for?

a) Management by Walking Around b) Management by Working Around c) Management by Watching Around d) Management by Weekly Analysis

Answer

a) Management by Walking Around

2. Which of the following is NOT a benefit of MBWA in the Oil & Gas industry?

a) Improved safety b) Increased efficiency c) Reduced communication d) Enhanced decision-making

Answer

c) Reduced communication

3. What is a key element of implementing MBWA effectively?

a) Avoiding interaction with employees b) Establishing regular MBWA schedules c) Ignoring feedback from employees d) Focusing solely on cost optimization

Answer

b) Establishing regular MBWA schedules

4. MBWA is particularly important in the Oil & Gas industry due to:

a) Low-risk operations b) Stable and predictable environments c) The absence of technological advancements d) High-risk operations and challenging environments

Answer

d) High-risk operations and challenging environments

5. How can managers gain actionable insights from MBWA?

a) By ignoring observations and feedback b) By developing a system for capturing and addressing insights c) By focusing solely on employee morale d) By conducting MBWA only once a year

Answer

b) By developing a system for capturing and addressing insights

MBWA Exercise:

Scenario: You are a manager in an Oil & Gas company. You are tasked with implementing MBWA in your department.

Task:

  1. Develop a MBWA schedule for your department. Consider frequency, duration, and specific areas to visit.
  2. Identify 3 key objectives for your MBWA walks. For example, gathering safety feedback, observing team dynamics, or understanding operational challenges.
  3. Outline a method for capturing and addressing the insights gained during MBWA walks. Consider using a simple form, a dedicated spreadsheet, or a communication channel like a team meeting.

**

Exercise Correction

This is a sample solution. Your response may vary depending on your specific department and needs.

1. MBWA Schedule:

  • Frequency: Weekly
  • Duration: 1-2 hours per walk
  • Areas to Visit:
    • Production facilities
    • Engineering offices
    • Field locations
    • Maintenance workshops

2. Key Objectives:

  • Safety Feedback: Identify potential safety risks and gather employee perspectives on safety protocols.
  • Team Dynamics: Observe communication and collaboration between team members, identifying any areas for improvement.
  • Operational Challenges: Identify any bottlenecks, inefficiencies, or technical difficulties affecting workflow.

3. Method for Capturing and Addressing Insights:

  • Use a simple form to record observations, feedback, and potential issues.
  • Share the form with relevant team members for input.
  • Hold a weekly team meeting to discuss findings and implement action plans to address identified issues.

Books

  • "The HP Way: How to Build a Company That Will Last" by David Packard: This book by the co-founder of Hewlett-Packard introduces MBWA and its principles.
  • "Management by Walking Around: A Practical Guide" by Thomas Peters: This book provides practical tips and strategies for implementing MBWA effectively.
  • "The Lean Startup" by Eric Ries: While not specifically focused on MBWA, this book emphasizes the importance of customer feedback and observation, which aligns with the principles of MBWA.
  • "The Goal: A Process of Ongoing Improvement" by Eliyahu Goldratt: This book explores the importance of focusing on constraints and bottlenecks, which can be identified through MBWA.

Articles

  • "Management by Walking Around: A Timeless Leadership Practice" by Harvard Business Review: This article discusses the relevance of MBWA in modern management.
  • "Management by Walking Around: How to Make It Work in Your Organization" by Forbes: This article provides practical advice on implementing MBWA in various industries.
  • "MBWA: A Powerful Tool for Leaders in the Oil & Gas Industry" by Oil & Gas Journal: This industry-specific article explores the benefits of MBWA in the Oil & Gas context.
  • "The Importance of Leadership in Safety Culture: The Role of MBWA" by HSE: This article discusses the importance of MBWA in fostering a positive safety culture in industries like oil and gas.

Online Resources

  • "Management by Walking Around" on Wikipedia: This page provides a concise overview of MBWA and its history.
  • "Management by Walking Around: A Practical Guide" by Mind Tools: This website offers a comprehensive guide on implementing MBWA in the workplace.
  • "Management by Walking Around (MBWA)" by The Balance Careers: This website provides tips on how to conduct effective MBWA sessions.

Search Tips

  • "MBWA oil and gas": This will search for articles and resources specifically related to MBWA in the oil and gas industry.
  • "Management by Walking Around best practices": This will provide search results on effective implementation of MBWA.
  • "MBWA case studies": This will offer examples of successful MBWA implementations in different organizations.
  • "MBWA benefits": This will show results highlighting the advantages of MBWA in improving communication, efficiency, and morale.

Techniques

مصطلحات مشابهة
الأكثر مشاهدة

Comments

No Comments
POST COMMENT
captcha
إلى